Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch 'Covert Processes at Work' von Dr. Marshak bietet eine tiefgreifende Erforschung der verborgenen Dynamik in Organisationen, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, wie verdeckte Prozesse das Organisationsverhalten und Veränderungsinitiativen beeinflussen. In vielen Rezensionen werden die praktischen Rahmenwerke und Modelle hervorgehoben, die Führungskräften und Change Agents helfen, diese oft übersehenen Faktoren zu erkennen und zu berücksichtigen. Die Rezensenten schätzen den pädagogischen Wert und die realen Anwendungen, obwohl einige die intellektuelle Tiefe des Buches als potenziell herausfordernd bezeichnen.
Vorteile:⬤ Bietet wertvolle Modelle und Rahmenbedingungen für das Verständnis verdeckter organisatorischer Dynamiken.
⬤ Bietet praktische Anwendungen und Beispiele aus der Praxis.
⬤ Sehr empfehlenswert für Führungskräfte und Berater, die an Veränderungsprozessen beteiligt sind.
⬤ Erhellt, wie wichtig es ist, versteckte Absichten und menschliche Faktoren bei organisatorischen Veränderungen zu berücksichtigen.
⬤ Gut geschrieben und in perfektem Zustand, so die Rezensenten.
⬤ Einige finden den Inhalt recht intellektuell und möglicherweise schwierig zu verstehen.
⬤ Einige Kritiken weisen darauf hin, dass das Buch eine sorgfältige Lektüre erfordert, um die Konzepte vollständig zu erfassen.
(basierend auf 9 Leserbewertungen)
Originaltitel:
COVERT Processes at Work: Managing the Five Hidden Dimensions of Organizational Change (16pt Large Print Edition)
Inhalt des Buches:
In diesem Buch geht es um mächtige Prozesse, die sich auf Organisationen auswirken, aber in der Regel unsichtbar, unausgesprochen oder uneingestanden bleiben. Sie werden als verdeckte Prozesse bezeichnet und umfassen versteckte Pläne, blinde Flecken, Organisationspolitik, den Elefanten im Raum, geheime Hoffnungen und Wünsche, stillschweigende Annahmen und unbewusste Dynamiken.
Obwohl diese Prozesse im Verborgenen ablaufen, können sie sich heimtückisch auswirken und oft die Ergebnisse beeinflussen, ohne dass wir uns dessen bewusst sind. In gewisser Weise kann dieses Buch als eine Erweiterung der bahnbrechenden Arbeit des Organisationspsychologen Ed Schein über Prozessberatung gesehen werden, insbesondere über die Bedeutung der Fähigkeit, verborgene Kräfte zu entschlüsseln. Eine der wichtigsten Funktionen der Prozessberatung ist es, das Unsichtbare sichtbar zu machen" (1999, S.
84). Zu diesem Zweck bietet dieses Buch Rahmenbedingungen, Grundsätze und Praktiken, die bei der Diagnose und Behandlung der verborgenen Dynamiken, die sich auf Ihre Arbeit und die Art und Weise, wie sie durchgeführt wird, auswirken können, von Nutzen sind.
Obwohl sich die Ideen auf ein breites Spektrum sozialwissenschaftlicher Forschung und Theorie stützen, wird den Definitionen und Literaturübersichten zu spezifischen Theorien oder Arten von verdeckten Prozessen nur wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Für Leser, die sich für die Ideen interessieren, die das Buch geprägt haben, ist eine thematische Bibliographie enthalten.
Schließlich integriert das Buch alle verdeckten Dynamiken, anstatt sich auf eine oder zwei zu konzentrieren. Sie stellt und beantwortet die Frage: Was haben alle Arten von verdeckten Prozessen gemeinsam und was kann man dagegen tun?
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780369322999 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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