Bewertung:
Das Buch 'Covert Processes at Work' von Dr. Marshak erforscht die verborgenen Dynamiken und uneingestandenen Prozesse im Organisationsverhalten, insbesondere im Kontext von Veränderungen. Es bietet einen theoretischen Rahmen und praktische Werkzeuge für Führungskräfte und Change Agents, um diese verborgenen Probleme effektiv anzugehen.
Vorteile:Die Leser finden das Buch lehrreich, interessant und wertvoll, da es einen praktischen Rahmen für das Verständnis organisatorischer Veränderungen bietet. Es stellt sich der Herausforderung, verborgene Absichten und Dynamiken, die den Wandel beeinflussen, zu erkennen, und ist damit eine nützliche Ressource für Führungskräfte und Berater. Viele schätzen die Klarheit, mit der komplexe Konzepte erklärt werden, und die Tatsache, dass das Buch praktische Anwendungen bietet.
Nachteile:Einige Rezensenten erwähnen, dass es eine intellektuelle Lektüre sein kann, die vielleicht nicht jeden anspricht. Einige empfanden es als repetitiv oder eher mit intuitiven Inhalten als mit praktischen Ratschlägen gefüllt. Es gibt auch Rückmeldungen, die darauf hindeuten, dass der akademische Charakter des Buches es für einige Leser weniger zugänglich macht.
(basierend auf 9 Leserbewertungen)
Covert Processes at Work: Managing the Five Hidden Dimensions of Organizational Change (Easyread Large Edition)
In diesem Buch geht es um mächtige Prozesse, die sich auf Organisationen auswirken, aber in der Regel unsichtbar, unausgesprochen oder uneingestanden bleiben. Sie werden als verdeckte Prozesse bezeichnet und umfassen versteckte Pläne, blinde Flecken, Organisationspolitik, den Elefanten im Raum, geheime Hoffnungen und Wünsche, stillschweigende Annahmen und unbewusste Dynamiken.
Obwohl diese Prozesse im Verborgenen ablaufen, können sie sich heimtückisch auswirken und oft die Ergebnisse beeinflussen, ohne dass wir uns dessen voll bewusst sind.... In gewisser Weise kann dieses Buch als eine Erweiterung der bahnbrechenden Arbeit des Organisationspsychologen Ed Schein über Prozessberatung gesehen werden, insbesondere über die Bedeutung der Fähigkeit, verborgene Kräfte zu entschlüsseln. "Eine der wichtigsten Funktionen der Prozessberatung ist es, das Unsichtbare sichtbar zu machen" (1999, S.
84). Zu diesem Zweck bietet dieses Buch Rahmen, Prinzipien und Praktiken, die bei der Diagnose und Behandlung der verborgenen Dynamiken nützlich sind, die sich auf Ihre Arbeit und die Art und Weise, wie sie durchgeführt wird, auswirken können.
Obwohl sich die Ideen auf ein breites Spektrum sozialwissenschaftlicher Forschung und Theorie stützen, wird den Definitionen und Literaturübersichten zu spezifischen Theorien oder Arten von verdeckten Prozessen nur wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Für Leser, die sich für die Ideen interessieren, die das Buch geprägt haben, ist eine thematische Bibliographie enthalten.
Schließlich integriert das Buch alle verdeckten Dynamiken, anstatt sich auf eine oder zwei zu konzentrieren. Sie stellt und beantwortet die Frage: Was haben alle Arten von verdeckten Prozessen gemeinsam und was kann man dagegen tun?
| ISBN: | 9781442954137 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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