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The Human Resource Function Audit
Dieses Audit fasst alle anderen HR-Audits zusammen.
Auf der Grundlage dessen, was Sie über Personalpolitik, Vergütung und Entlohnung, Ausbildung und Führungsqualitäten wissen, können Sie nun die tatsächliche Bedeutung Ihrer Personalfunktion messen. Dieses Audit ist nicht dazu gedacht, die Personalabteilung zu bedrohen oder "zur Rechenschaft zu ziehen" - es wird unweigerlich Bereiche geben, in denen sie gute Leistungen erbringt, und solche, in denen sie es nicht tut.
Vielmehr soll sie aufzeigen: -Zuständigkeiten der Personalabteilung, auf die mehr Zeit und Ressourcen verwendet werden sollten -Zeitpunkte, zu denen die Organisation die Personalabteilung stärker in die strategische Planung oder in die Umsetzung ihrer Strategie einbeziehen sollte -neue und vorteilhafte Möglichkeiten der Strukturierung oder Umstrukturierung der Personalabteilung -Wege, auf denen Informationen, Fähigkeiten und Kenntnisse, die der Personalabteilung zur Verfügung stehen, umfassender genutzt und gemeinsam genutzt werden können -neue Zuständigkeiten, die die Personalabteilung übernehmen sollte, und andere, die sie an andere Funktionen, Vorgesetzte, Teams oder einzelne Mitarbeiter weitergeben kann -abschließend werden Möglichkeiten zur Überwachung der Leistung der Personalabteilung und zum Vergleich mit anderen Organisationen aufgezeigt. In Teil 3 des Audits werden Dutzende von bewährten Fragen vorgeschlagen, die dem Audit-Team helfen, fundierte Schlussfolgerungen zu ziehen und klare Empfehlungen für Veränderungen zu geben.
| ISBN: | 9780955970771 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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