Bewertung:

Das Buch „Raising the Roof“ von Alice Mann wird von den Nutzern wegen seiner wertvollen Einsichten und praktischen Anwendung für Kirchen, insbesondere für solche mit weniger als 600 Besuchern, sehr geschätzt. Trotz einiger organisatorischer Probleme geht es effektiv auf die Herausforderungen des Wachstums ein und bietet Strategien für Gemeinden, die ihren Dienst und ihr Wachstum verbessern wollen. Insgesamt halten die Leser das Buch für ein praktisches Hilfsmittel.
Vorteile:⬤ Schnelle Lektüre mit großartigen Informationen
⬤ direkt und auf den Punkt gebracht
⬤ ausgezeichnete Ideen für kleine bis mittelgroße Gemeinden
⬤ hilft bei der Klärung von Wachstumsproblemen
⬤ praktische Strategien für Gemeinden
⬤ regt zu fruchtbaren Diskussionen an
⬤ anwendbar auf aktuelle Gemeindesituationen.
Nicht gut gegliedert; einigen Lesern könnte es an Struktur mangeln.
(basierend auf 6 Leserbewertungen)
Raising the Roof: The Pastoral-to-Program Size Transition
Der Wechsel von einer Pfarrstelle zu einem anderen Programm wird häufig als der schwierigste Wachstumsschritt für Gemeinden beschrieben. Die leitende Beraterin von Alban, Alice Mann, Autorin von The In-Between Church: Navigating Size Transitions in Congregations (Größenübergänge in Gemeinden) die Schwierigkeiten dieses Übergangs in dieser speziell für ein Gemeinde-Lernteam konzipierten Ressource an.
Ihr neuestes Buch wurde von Mann für eine Testveranstaltung im Rahmen eines Alban-Online-Seminarprogramms konzipiert und entwickelt, das sie mit 12 Gemeinden im Übergangsprozess durchgeführt hat. Es enthält einen fünfstufigen Prozess, der es dem Lernteam ermöglicht, einen größeren Kreis von Gemeindeleitern und -mitgliedern in die Untersuchung, Entscheidungsfindung und Planung einzubeziehen.
Zu den bisher unveröffentlichten Ressourcen gehören die Diskussion eines wichtigen neuen Konzepts - passive Wachstumsbarrieren - sowie Manns „System Change Index“, mit dem Gemeinden ihren Fortschritt von pastoralen zu programmatischen Arbeitsweisen messen können. Von der Vorbereitung des Gemeindevorstands und der Gemeindemitglieder über die Auswahl der Person, die den Lernprozess leiten soll, und die Rekrutierung des Lernteams bis hin zur Erstellung und Feier eines Plans für gemeinschaftliches Lernen und Handeln stellt Mann alle Ressourcen zur Verfügung, die eine Gemeinde benötigt, um diesen bedeutenden Übergangsprozess zu bewältigen.