Das Pfeiffer-Jahrbuch 2013: Training - Unverzichtbare Ressourcen für HR- und Trainingsexperten

Das Pfeiffer-Jahrbuch 2013: Ausbildung (Elaine Biech)

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Originaltitel:

The 2013 Pfeiffer Annual: Training

Inhalt des Buches:

Seit vier Jahrzehnten führend bei Ressourcen für Ausbildungs- und Personalfachleute.

⬤ Erfahrungsbasierte Lernaktivitäten.

⬤ Instrumente.

⬤ Artikel.

Seit mehr als 40 Jahren helfen die Pfeiffer Annuals den Fachleuten im Bereich Lernen und Leistung am Arbeitsplatz, den Bedürfnissen ihrer Organisationen voraus zu sein.

Das Pfeiffer Training Annual 2013 ist da keine Ausnahme. Es bietet einen praktischen Leitfaden zu den neuesten Überlegungen und Ansätzen im Bereich Training und Entwicklung. Um dem Bedarf an Führungskräfteentwicklung gerecht zu werden, präsentiert das Jahrbuch das Thema "Preparing Leaders for the Future" (Vorbereitung von Führungskräften auf die Zukunft) mit wertvollen Informationen zu praktischen Themen wie der Verbesserung von Lernen und Leistung, der Erforschung von Fähigkeiten erfolgreicher Führungskräfte, dem Motivationswerkzeugkasten für Vorgesetzte und vielem mehr.

Die ELAs werden als komplette, sofort einsetzbare Schulungskonzepte präsentiert. In diesem Jahr stellt Karl Albrecht im Editor's Choice-Teil seine Ideen für klareres, kreativeres und klügeres Denken vor, und Lou Russell bietet eine praktische Übung an, mit der die Teilnehmer erkennen können, wie sie zu Stress und Frustration in ihrem Arbeitsalltag beitragen.

Nutzen Sie den Artikelbereich für Ihre eigene berufliche Entwicklung oder als Vortragsressource im Rahmen Ihrer Schulungen. Zu den "Must-haves" in diesem Abschnitt gehören Artikel von Catherine Rezak, Homer H. Johnson und Leonard D. Goodstein.

Dank der Tiefe und Breite der Ressourcen ist der Inhalt des Jahrbuchs jedes Jahr völlig neu, so dass ein ständiger Strom an aktuellem Wissen und Hilfsmitteln gewährleistet ist. Nutzen Sie das Jahrbuch, um sich über die Entwicklungen in der Branche auf dem Laufenden zu halten, um einen Beitrag zu finden, der auf einen bestimmten Leistungsbedarf abzielt, oder um ein komplettes Programm zu entwickeln, und um zu erfahren, wie andere in diesem Bereich die ständig wachsenden Herausforderungen bei der Entwicklung einer fähigen, produktiven Belegschaft angehen.