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Silent Spill: The Organization of an Industrial Crisis
In den Guadalupe-Dünen, 170 Meilen nördlich von Los Angeles und 250 Meilen südlich von San Francisco, blieb eine Ölpest 38 Jahre lang unbeachtet. Im Zeitraum 1990-1996 berichtete die nationale Presse 504 Mal über den Unfall der Exxon Valdez und nur neun Mal über die Ölpest in Guadalupe, obwohl es sich bei letzterer wahrscheinlich um die größte Ölpest des Landes handelt.
Obwohl die Ölverschmutzung den Ölarbeitern im Ursprungsgebiet, den Aufsichtsbehörden, die sie besuchten, und den Einheimischen, die den Strand besuchten, bekannt war, wurde die Ölverschmutzung in Guadalupe erst dann beunruhigend, als die Betroffenen den Anblick und den Geruch von Erdöl nicht mehr als normal ansehen konnten. In diesem Buch wird erzählt, wie es nach fast vier Jahrzehnten endlich zu dieser veränderten Wahrnehmung kam und wie die Reaktion darauf aussah. Aus einer soziologischen Perspektive untersucht Thomas Beamish die Organisationskultur der Unocal Corporation (deren Ölfelder das Leck verursachten), die organisationsübergreifende Reaktion der Aufsichtsbehörden und die lokalen Interpretationen des Ereignisses.
Er wendet Begriffe der sozialen Organisation, der sozialen Stabilität und der sozialen Trägheit auf die Art der Umweltzerstörung an, die durch die Guadalupe-Katastrophe verursacht wurde. Noch wichtiger ist, dass er den Fall der Guadalupe-Dünen als Grundlage für eine umfassendere Studie über "blinde Flecken" in der Umwelt verwendet.
Er argumentiert, dass viele unserer dringlichsten Verschmutzungsprobleme unerkannt bleiben, weil sie keine groß angelegten sozialen Störungen oder dramatische sichtbare Zerstörungen verursachen, die Reaktionen auslösen. Schließlich entwickelt er ein Modell der sozialen Anpassung, das erklärt, warum menschliche Systeme dazu neigen, nichts zu tun, wenn die Probleme zunehmen.
| ISBN: | 9780262523202 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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