Bewertung:

The Leader's Legacy von David L. McKenna ist eine tiefgründige Erforschung von Führungswechseln und der wesentlichen Frage, wie Führungskräfte in Würde abtreten können. Ausgehend von seiner umfangreichen Erfahrung in der Leitung christlicher Hochschulen bietet McKenna wertvolle Einblicke in die Nachfolgeplanung, den Aufbau eines Vermächtnisses und die emotionale Komplexität von Führungswechseln. Das Buch wird für seine praktischen Ratschläge und dafür gelobt, dass es Führungskräften jeden Alters hilft, sich auf ihre eigenen Übergänge vorzubereiten.
Vorteile:Eingehende Untersuchung von Führungswechseln, praktische Ratschläge zur Nachfolgeplanung, nachvollziehbare und humorvolle Anekdoten, Klarheit und Weisheit im Text, anwendbar auf Führungskräfte aller Stufen, regt zum Nachdenken über das Vermächtnis an, schöpft aus umfangreichen persönlichen Erfahrungen.
Nachteile:Einige Leser könnten den Fokus zu sehr auf die christliche Führung ausgerichtet finden, was nicht bei allen Führungskräften auf Resonanz stößt; einige könnten das Gefühl haben, dass das Buch nicht alle möglichen Übergangsszenarien abdeckt.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
The Leader's Legacy
„Die Nachfolge beginnt, bevor wir eine Führungsposition einnehmen, und nicht, wenn wir uns darauf vorbereiten, sie zu verlassen“, schreibt David McKenna. Anstatt sich nur darauf zu konzentrieren, wie eine Führungskraft ihre Rolle maximieren kann, beleuchtet McKenna den Platz einer Führungskraft innerhalb des großen Rahmens der Geschichte und der Mission einer Organisation.
„Eine Führungskraft“, so McKenna, “baut auf der Vergangenheit auf, gibt der Gegenwart Schwung und hinterlässt das Versprechen, dass noch größere Dinge kommen werden. Zur Veranschaulichung dieses „Nachfolgeprinzips“ verweist McKenna auf „Die größte Nachfolgegeschichte aller Zeiten“ - die von Johannes dem Täufer, der den Weg für Jesus bereitet und dann zur Seite tritt.
McKenna, der das Beispiel von Johannes dem Täufer kunstvoll mit der Weisheit aus seinen eigenen 50 Jahren als Pastor, Pädagoge und Führungskraft im Hochschulbereich verwebt, stellt 12 prägnante Regeln für die Nachfolge auf, die sowohl neue als auch erfahrene Führungskräfte zu Themen wie Aufbauen auf der Geschichte Ihrer Organisation und Beitrag zu ihrer fortlaufenden Geschichte, Wahrnehmen der Signale, die anzeigen, wann es Zeit ist, beiseite zu treten, Übertragung der Loyalität von Ihnen selbst auf Ihren Nachfolger, Umgang mit Ihren Emotionen während des Übergangs, Freude über eine gut gemachte Arbeit und Feiern Ihres Nachfolgers, die Geschichte Ihr Richter sein lassen. McKenna zeigt uns, wie wir dienende Führungskräfte sein können, die den Weg für größere Dinge bereiten.