Bewertung:

Das Buch „The 52nd Floor“ bietet einen einzigartigen Ansatz zum Thema Führung, indem es kurze Geschichten und Reflexionsfragen anstelle von traditionellen Formeln oder Checklisten verwendet. Es legt den Schwerpunkt auf tiefes Denken und persönliche Reflexion über individuelle Führungsstile und -qualitäten. Viele Rezensenten lobten das innovative Format und den aufschlussreichen Inhalt, der die Selbsterkenntnis und die Anwendung im realen Leben in verschiedenen Kontexten wie Bildung und Organisationsentwicklung fördert.
Vorteile:⬤ Regt zum Nachdenken und zur Selbstreflexion über Führungsstile an.
⬤ Verwendet fesselnde Kurzgeschichten, die Szenarien aus dem wirklichen Leben darstellen.
⬤ Erleichtert das Lernen durch Reflexion, anstatt eine feste Formel oder Checkliste zu diktieren.
⬤ Sehr empfehlenswert für Pädagogen und Studenten, wobei einige Rezensenten die Wirksamkeit des Buches im akademischen Umfeld hervorheben.
⬤ Anpassungsfähig für eine Vielzahl von Lehr- und Führungskontexten.
⬤ Einige Leser fanden den physischen Zustand des Buches bei der Lieferung unbefriedigend.
⬤ Diejenigen, die eine einfache Checkliste für Führung suchen, könnten enttäuscht sein, da das Buch stattdessen den Schwerpunkt auf einen Reflexionsprozess legt.
(basierend auf 29 Leserbewertungen)
The 52nd Floor: Thinking Deeply about Leadership
Jeder, der schon einmal für eine große Organisation gearbeitet hat, weiß, dass alle Bürokratien gefüttert werden wollen. Einige dieser Bürokratien können einen unstillbaren Appetit entwickeln, und wenn dies der Fall ist, entscheidet oft eine gute Führung über Erfolg und Misserfolg.
Aber was ist gute Führung? Führungspersönlichkeiten sind dafür verantwortlich, dass die Mehrdeutigkeit, die sich aus den komplexen Beziehungen ergibt, die Organisationen ausmachen, einen Sinn ergibt. Sie geben den Rahmen vor, der uns hilft zu verstehen, was wir sehen. Doch wenn Sinn und Zweck der täglichen Aufgaben, Sonderprojekte und Berichte zu verblassen beginnen, müssen wir uns fragen, ob wir nur Unsinn beobachten oder etwas anderes, das wir einfach nicht verstehen.
Wie können wir das wissen? Wir müssen Fragen stellen - gute Fragen. Jeder sinnvolle Versuch, die Komplexität des Organisationslebens zu verstehen, erfordert ein intensives Nachdenken über das eigene Denken.
Durch eine Sammlung von Geschichten führt The 52nd Floor: Thinking Deeply About Leadership“ den Leser auf eine reflektierende Reise mit, auf der er für sich selbst die richtigen Fragen entdecken kann, um einen Weg zu einer besseren Führungskraft zu finden. Willkommen in der 52.
Etage.