Bewertung:
Die Rezensionen zu „Der emotional intelligente Manager“ spiegeln ein breites Meinungsspektrum wider. Sie heben die praktischen Anwendungen der emotionalen Intelligenz (EI) im Management hervor, weisen aber auch auf die Grenzen des Buches und auf Bereiche hin, die verbessert werden könnten. Viele Rezensenten schätzen die solide Grundlage in der Forschung und die Ausgewogenheit zwischen Theorie und Praxis, während andere der Meinung sind, dass es dem Inhalt etwas an Tiefe mangelt, er zu sehr vereinfacht oder langweilig ist.
Vorteile:⬤ Bietet einen praktischen Rahmen für die Anwendung emotionaler Intelligenz am Arbeitsplatz.
⬤ Verbindet solide Forschung mit praktischen Anwendungen und Beispielen aus der Praxis.
⬤ Bietet schrittweise Anleitungen und Techniken, die leicht zu befolgen sind.
⬤ Anerkannte Autoren auf dem Gebiet der emotionalen Intelligenz, was die Glaubwürdigkeit erhöht.
⬤ Nützlich für die persönliche und berufliche Entwicklung, da es zu einem besseren Umgang mit Emotionen verhilft.
⬤ Einige Inhalte werden als zu simpel oder mit Fluff gefüllt angesehen.
⬤ Die Kritiker meinen, dass bestimmte Ideen auf den gesunden Menschenverstand reduziert werden könnten.
⬤ Die Präsentation wird von einigen Lesern als mühsam und anstrengend beschrieben.
⬤ Einige der praktischen Ratschläge, insbesondere zur emotionalen Manipulation, werden als fragwürdig angesehen.
⬤ Nicht alle Leser fanden den Text ansprechend oder die Beispiele überzeugend.
(basierend auf 48 Leserbewertungen)
The Emotionally Intelligent Manager: How to Develop and Use the Four Key Emotional Skills of Leadership
Lange Zeit wurde uns beigebracht, dass Emotionen nur in bestimmten Umgebungen und zu bestimmten Zeiten gefühlt und zum Ausdruck gebracht werden sollten, und zwar auf sorgfältig kontrollierte Weise.
Dies gilt vor allem bei der Arbeit, insbesondere bei der Führung anderer. Es gilt als furchtbar unprofessionell, während der Arbeit Gefühle zu zeigen, und viele von uns glauben, dass unsere größten Fehler und unser Bedauern auf unsere Reaktionen in den Momenten zurückzuführen sind, in denen unsere Emotionen die Oberhand gewinnen.
David R. Caruso und Peter Salovey sind der Meinung, dass diese Auffassung von Emotionen nicht richtig ist. Die Emotionszentren des Gehirns, so argumentieren sie, nehmen in unserem Denken und unserer Argumentation keinen zweitrangigen Platz ein, sondern sind ein integraler Bestandteil dessen, was es bedeutet, zu denken, zu argumentieren und intelligent zu sein.
In The Emotionally Intelligent Manager zeigen sie, dass Emotionen nicht nur wichtig, sondern absolut notwendig sind, um gute Entscheidungen zu treffen, Probleme zu lösen, mit Veränderungen umzugehen und erfolgreich zu sein. Die Autoren stellen eine praktische vierteilige Hierarchie emotionaler Fähigkeiten vor: Emotionen erkennen, Emotionen nutzen, um das Denken zu erleichtern, Emotionen verstehen und Emotionen managen - und zeigen, wie wir jede einzelne Fähigkeit messen, erlernen und entwickeln und sie auf integrierte Weise einsetzen können, um unsere schwierigsten arbeitsbezogenen Probleme zu lösen.
| ISBN: | 9780787970710 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2004 |
| Seitenzahl: | 320 |
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