Bewertung:
Der Integrator von Scott R. Coplan bietet einen neuartigen Ansatz für Projektmanagement und Änderungsmanagement, indem er eine Geschichte um ein komplexes IT-Projekt webt. Es beleuchtet die realen Kämpfe bei der Projektdurchführung, während es gleichzeitig wesentliche Methoden auf fesselnde Weise einbezieht und sich von der trockenen, theoretischen Darstellung entfernt, die für viele Managementbücher typisch ist.
Vorteile:⬤ Fesselnder Erzählstil, der komplexe Themen nachvollziehbar und angenehm zu lesen macht.
⬤ Bietet eine praxisnahe Anwendung der Grundsätze des Veränderungsmanagements und des Projektmanagements.
⬤ Gleichgewicht zwischen technischen Aspekten und menschenzentrierten Methoden.
⬤ Verschafft Transparenz über die Herausforderungen von Großprojekten mit Einblicken aus der Erfahrung des Autors.
⬤ Klare visuelle Darstellungen und nachvollziehbare Charaktere machen die Konzepte zugänglich.
⬤ Die fiktionalen Elemente mögen nicht jeden ansprechen, da manche Leser einen rein sachlichen Ansatz bevorzugen.
⬤ Einige Fachausdrücke und branchenspezifische Begriffe könnten für Außenstehende eine Herausforderung darstellen.
⬤ Die Verflechtung von Erzählung und Methodik könnte Lesern, die auf der Suche nach einem einfachen Leitfaden sind, nicht gefallen.
(basierend auf 9 Leserbewertungen)
The Integrator: A Change Management Framework for Achieving Agile IT Project Success
Als ein IT-Projekt im Wert von 145 Millionen Dollar scheitert und Los Angeles an den Rand des finanziellen Zusammenbruchs treibt, bittet der Geschäftsführer des Bezirks Max McLellan, einen gestressten IT-Projektmanager, auch bekannt als "The Integrator", um Hilfe. Die Bezirksverwaltung gibt Max 30 Tage Zeit, um das Problem zu identifizieren und eine Lösung zu finden. Zunächst findet Max die üblichen Fehltritte, aber etwas Größeres und Dunkleres bahnt sich an, eine explosive Quelle des Projektversagens. Er muss etwas anderes tun, die Geister früherer IT-Fehlschläge im County aufrütteln, Betrügereien aufdecken und Wahrheiten ans Licht bringen, die Karrieren zerstören.
Während einige Leute auf sein Scheitern setzen, kämpft Max mit dem County-Team darum, alle Teile zusammenzufügen, indem er seinen bewährten Rahmen anwendet, um das Problem zu definieren, eine Lösung zu planen und sie erfolgreich auszuführen.
Es ist allgemein bekannt, dass laut einem Bericht des Project Management Institute aus dem Jahr 2017 kaum 50 % der IT-Projekte erfolgreich sind. Ebenso bekannt ist, dass laut einem Bericht von McKinsey & Co. aus dem Jahr 2017 etwa 70 % der groß angelegten Change-Management-Initiativen scheitern. Angesichts der Herausforderung, diese niedrigen Erfolgsquoten zu überwinden, bietet The Integrator eine bewährte Darstellung des organisatorischen Veränderungsrahmens für den Erfolg von agilem IT-Projektmanagement, die auf den mehr als 45-jährigen Kundenerfahrungen des Autors und veröffentlichten Forschungsergebnissen beruht.
Der Integrator definiert Change Management als die einzige übergreifende Methodik, die Agile IT und Projektmanagement integriert. Der Grund dafür ist, dass es bei allen Projekten um Veränderungen geht - bedeutende organisatorische und persönliche Veränderungen. Die beteiligten Personen - ihre Beteiligung an diesen Veränderungen, ihr Verständnis und ihre Unterstützung - entscheiden letztlich über Erfolg oder Misserfolg von IT-Projekten. Tatsächlich geht es bei allen IT-Projekten um Veränderungen, aber erfolgreiche Projekte verändern das menschliche Verhalten.
Zu den im Rahmenwerk enthaltenen und in The Integrator beschriebenen Methoden gehören:
- Änderungsmanagement gemäß der Definition von AIM (Accelerating Implementation Methodology).
- Projektmanagement gemäß der Definition des Project Management Institute (PMI) Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Standard.
- IT-Management gemäß der Definition des Institute of Electrical Engineers (IEEE) Guide to the Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK) Standard.
- Agilität gemäß der Definition des Agilen Manifests der Agile Alliance.
Der Integrator wurde von einem zertifizierten Project Management Professional und akkreditierten Change Management Praktiker geschrieben und beschreibt die Herausforderungen, die mit der Anwendung dieses Rahmenwerks in der Praxis verbunden sind, um eine erfolgreiche Projektumsetzung zu erreichen.
| ISBN: | 9781032224398 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 242 |
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