Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch bietet einen pragmatischen Rahmen für die Beschleunigung von Innovationen, insbesondere in der Hardware-Produktentwicklung, durch die Integration von Prinzipien aus Agile, Lean und anderen Methoden. Der Schwerpunkt liegt auf effizienten Lernzyklen und nicht nur auf der Erstellung von Produkten, wodurch es in verschiedenen Entwicklungsumgebungen breit anwendbar ist. Viele Rezensenten schätzen den klaren Schreibstil und die praktischen Einsichten, die die Produktentwicklungsprozesse direkt verbessern können.
Vorteile:⬤ Enthält eine Mischung aus Agile, Lean und anderen relevanten Techniken.
⬤ Konzentriert sich auf das Lernen (z. B. Simulationen und Umfragen) und nicht nur auf die Produktentwicklung.
⬤ Klare und umfassende Erklärungen mit praktischen Ratschlägen.
⬤ Anwendbar auf verschiedene Produkttypen, nicht nur auf Software.
⬤ Bietet wertvolle Erkenntnisse für F&E und Hardware-Innovation.
⬤ Bietet herunterladbare Vorlagen für eine einfachere Implementierung.
⬤ Positive Auswirkungen auf die Produktentwicklungsprozesse, wie von den Benutzern berichtet.
⬤ Manche finden bestimmte Methoden zu idealistisch oder zu schwierig, um sie in traditionellen Umgebungen umzusetzen.
⬤ Fehlende Fallstudien aus einer breiteren Palette von Branchen könnten die Anwendbarkeit für einige Leser einschränken.
⬤ Erfordert möglicherweise ein Umdenken gegenüber traditionellen Entwicklungsansätzen.
(basierend auf 12 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Shortest Distance Between You and Your New Product, 2nd Edition: How Innovators Use Rapid Learning Cycles to Get Their Best Ideas to Market Faster
Inhalt des Buches:
Brauchen Ihre Produkte zu lange, um auf den Markt zu kommen?
Das Rapid Learning Cycles Framework ist ein Ansatz für die Produktentwicklung, der bereits Hunderten von Teams geholfen hat, ihre Produkte schneller auf den Markt zu bringen.
Wenn Sie Ihr Produkt schneller in die Hände der Kunden bringen können, wird Ihre Vision schneller zum Leben erweckt. Sie können Ihre besten Ideen schneller auf den Markt bringen als die Konkurrenz. Sie können die Zeit verkürzen, die vergeht, bis Ihr Unternehmen mit Ihren Ideen Geld verdienen kann. Sie können die Entwicklungskosten senken, was es Investoren, Führungsteams und Programmsponsoren leichter macht, sich für Ihre Ideen zu entscheiden. Wenn Ihre Idee zum Scheitern verurteilt ist, wird sie schneller scheitern, so dass Sie mehr Zeit für die nächste Idee haben. Auf dem Weg dorthin bauen Sie Wissen auf, das Ihren Fortschritt jetzt beschleunigt und die Teams, die das nächste Produkt entwickeln, noch schneller macht.
Der Rahmen für schnelle Lernzyklen wurde auf der Grundlage von Katherines Arbeit mit vier verschiedenen Unternehmen in vier verschiedenen Branchen entwickelt, die alle ihre besten Ideen schneller auf den Markt bringen mussten. Dann begann Katherine, diesen Rahmen an Teams in der ganzen Welt weiterzugeben. Sie verfolgte jedes Team, das die ersten Schritte unternahm, und nutzte ihre Beobachtungen, um das Framework weiter zu verfeinern und zu einem flexiblen Ansatz zu machen, der Teams dabei hilft, konkrete Produkte schneller auf den Markt zu bringen.
Agilität ist nicht genug für greifbare Produkte.
Experten für agile Softwareentwicklung sagen vielleicht, dass Hardware-Teams "nur Agile" oder "nur Scrum" verwenden sollten. Doch Hardware-Teams haben mit diesem Ansatz keinen durchgängigen Erfolg, weil einige der Annahmen der agilen Softwareentwicklung nicht auf Produkte zutreffen, die den Gesetzen der Physik, Chemie und Biologie gehorchen müssen.
Software- und Serviceteams können Aktualisierungen einführen, die sich sofort auf bestehende Kunden auswirken, und Entscheidungen können rückgängig gemacht werden, wenn sie nicht wie erwartet funktionieren. Wenn Ihr Produkt eine Lieferkette, einen Produktionsprozess und ein Vertriebsnetz erfordert, werden Sie Entscheidungen treffen, mit denen Sie leben können, solange Sie Produkte im Einsatz haben, die noch unter Garantie stehen. Software kann jeden Tag neu erstellt und verändert werden.
Hardware-Prototypen können Monate dauern, selbst mit 3D-Druck und anderen Rapid-Prototyping-Tools. In diesem Umfeld müssen die Teams über die Beschleunigung der Build-Aktivitäten mit Agile hinaus denken.
Rapid Learning Cycles ist Agile für Hardware und andere greifbare Produkte.
Das Rapid Learning Cycles-Framework befasst sich mit der Frage, wie die Produktentwicklung verlangsamt werden kann:
⬤ Anstatt detaillierte Pläne zu erstellen, die sofort veraltet sind, arbeiten Teams in kurzen Lernzyklen, die ihnen helfen, in extremer Ungewissheit erfolgreich zu sein.
⬤ Anstatt sich zu früh auf Entscheidungen festzulegen und dann damit leben zu müssen, ziehen Teams das Lernen vor und verschieben Entscheidungen auf später, um flexibel zu bleiben und Hindernisse zu beseitigen, bevor sie auftreten.
⬤ Anstatt Zeit und Geld für Produktentwicklungen zu verschwenden, die nicht funktionieren, nutzen Teams Modellierung, Rapid Prototyping und andere experimentelle Methoden, um das Lernen zu beschleunigen, das sie brauchen, um gute Entscheidungen zu treffen, die Bestand haben.
Die 2. Auflage erweitert die Konzepte in diesem Buch um weitere Details zu Schlüsselelementen wie der Kernhypothese, dem Lernzyklusplan und der Priorisierung von Wissenslücken. Die Kapitel über die Strukturierung des Lernzyklus, die Metriken, die Programmleitung und die Verwendung von Rapid Learning Cycles zur Beschleunigung eines Lean Startup mit vielen zu schließenden Wissenslücken wurden auf der Grundlage unserer praktischen Erfahrungen gründlich überarbeitet. Es enthält die modernsten Best Practices, damit Sie Ihre besten Ideen schneller auf den Markt bringen können.
Registrieren Sie Ihr Buch, um Zugang zu den Leserressourcen zu erhalten, die Ihnen dabei helfen, das Rapid Learning Cycles Framework in Ihrer Produktentwicklungsorganisation zu testen. Die Anleitung dazu finden Sie hinten im Buch.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780979532160 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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