Bewertung:

Das Buch „A Project Manager's Guide to Influence“ von Colin Gautrey befasst sich mit dem wichtigen, aber oft übersehenen Aspekt der Organisationspolitik im Projektmanagement. Es bietet praktische Einblicke und Übungen, die Projektmanagern helfen, ihren Einfluss innerhalb der verschiedenen Beziehungen zu den Stakeholdern zu steuern, und betont, wie wichtig das Verständnis der politischen Dynamik für den Projekterfolg ist.
Vorteile:Das Buch ist gut strukturiert und bietet praktische Ratschläge in Form von Übungen, insbesondere in den Kapiteln, die sich auf die Beziehungen zu den Stakeholdern und deren Einfluss konzentrieren. Die Leser schätzen den realistischen Überblick über die Organisationspolitik und die Betonung des Aufbaus hochwertiger Beziehungen. Darüber hinaus bieten die „Coffee Break“-Abschnitte wertvolle Überlegungen, die für das Projektmanagement relevant sind.
Nachteile:Einige Leser sind der Meinung, dass das Buch eher auf Anfänger zugeschnitten ist und das Thema Projektmanagement nicht umfassend genug behandelt.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
A Project Manager's Guide to Influence
"Projektmanager, die glauben, ihre Aufgabe bestehe lediglich darin, ihren Plan auszuführen, machen sich etwas vor.
Die Kunden wollen Leute, die sich einfügen und herausfinden können, wie sie die Aufgabe bewältigen können. Niemand ebnet den Weg, und Projektmanager müssen herausfinden, wie sie Einfluss nehmen können." Diane Dromgold, RNC Global Projects, Sydney, Australien.
Dies ist kein Buch über Projektmanagement. Es ist ein Buch, das Projektmanagern zeigt, wie sie einflussreicher werden können. Es wird Sie ermutigen, Ihr Projekt aus einer völlig anderen Perspektive zu betrachten - und zwar aus vielen Perspektiven.
Sie werden lernen, wie Sie die mächtige Dynamik, die das Leben für Sie und Ihre Stakeholder bestimmt, verstehen können. Dann werden Ihnen Prozesse aufgezeigt, die Sie anwenden können, um sicherzustellen, dass Sie das beeinflussen, was beeinflusst werden muss.