Bewertung:

Das Buch präsentiert ein überzeugendes Argument, das die konventionellen Ansichten über den Einfluss des Präsidenten auf die öffentliche Meinung und die Unterstützung des Kongresses in Frage stellt und betont, dass Präsidenten in der Regel eher aus dem bestehenden Konsens Kapital schlagen als die Öffentlichkeit zu überzeugen. Der Autor übt zwar wirkungsvoll Kritik an anderen Wissenschaftlern, wirkt aber manchmal übermäßig konfrontativ und selbstgefällig in seiner Haltung.
Vorteile:Das Buch ist gut lesbar und prägnant, stellt konventionelles Wissen effektiv in Frage, bietet wertvolle Einblicke in präsidiale Strategien und dient als solider Gegenpol zu den Arbeiten anderer Wissenschaftler. Es wird für Einführungskurse in die amerikanische Politik empfohlen.
Nachteile:Der Autor wird in seinen Meinungsverschiedenheiten mit anderen Wissenschaftlern als zu unverblümt und selbstgefällig wahrgenommen, und einige Kritiken scheinen auf Strohmann-Argumente abzuzielen, die möglicherweise nicht allgemein anerkannt werden.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
The Strategic President: Persuasion and Opportunity in Presidential Leadership
Wie führen Präsidenten? Wenn präsidiale Macht die Macht zu überzeugen ist, warum gibt es dann nicht genügend Beweise für präsidiale Überzeugungskraft? George Edwards, einer der führenden Wissenschaftler auf dem Gebiet der amerikanischen Präsidentschaft, nutzt diesen Widerspruch geschickt als Sprungbrett, um das vorherrschende Paradigma der präsidialen Führung zu untersuchen - und letztlich in Frage zu stellen. Der strategische Präsident behauptet, dass Präsidenten keine Möglichkeiten für Veränderungen schaffen können, indem sie andere davon überzeugen, ihre Politik zu unterstützen. Stattdessen erleichtern erfolgreiche Präsidenten den Wandel, indem sie Chancen erkennen und Strategien und Taktiken entwickeln, um sie zu nutzen.
Edwards betrachtet drei außergewöhnliche Präsidenten - Abraham Lincoln, Franklin D. Roosevelt und Ronald Reagan - und zeigt, dass die Öffentlichkeit trotz ihrer beträchtlichen rhetorischen Fähigkeiten nicht auf ihre Appelle zur Unterstützung reagierte. Um einen Wandel herbeizuführen, nutzten diese Führer die bestehende öffentliche Meinung. Anschließend untersucht Edwards die Aussichten für andere Präsidenten, das Gleiche zu tun, um ihre Politik voranzutreiben. Mit Blick auf den Kongress konzentriert er sich zunächst auf die produktiven Legislaturperioden von FDR, Lyndon Johnson und Reagan und kommt zu dem Schluss, dass diese Präsidenten besonders günstige Bedingungen für die Verabschiedung ihrer Agenden erkannten und diese Umstände effektiv ausnutzten, solange sie andauerten. Edwards befasst sich mit Präsidenten, die unter weniger günstigen Umständen regierten, und stellt fest, dass die Erfolge dieser Präsidenten auch aus dem Zusammenspiel von Bedingungen und der Fähigkeit der Präsidenten, diese zu verstehen und auszunutzen, resultierten.
Der strategische Präsident revidiert die gängigen Annahmen der Präsidentschaftsforschung und präsentiert wichtige Lehren für die grundlegenden Regierungsstrategien von Präsidenten.