Bewertung:
Das Buch „The Making of a Manager“ von Julie Zhuo wird wegen seiner praktischen Ratschläge und seiner Anwendbarkeit sowohl für neue als auch für erfahrene Manager hoch geschätzt. Während die erste Hälfte des Buches für seine klaren Einsichten und umsetzbaren Ratschläge, die für verschiedene Managementkontexte relevant sind, gelobt wird, wird die zweite Hälfte des Buches kritisiert, weil sie eher auf Tech-Unternehmen, insbesondere Facebook, anwendbar ist. Trotzdem fanden viele Leser, dass das Buch eine wertvolle Ressource für den Aufbau von Führungskompetenzen und das Verständnis von Managerrollen ist.
Vorteile:⬤ Praktische und umsetzbare Ratschläge für Manager aller Erfahrungsstufen.
⬤ Anschaulicher Schreibstil und persönliche Anekdoten, die bei den Lesern gut ankommen.
⬤ Klare Einblicke in Führungsaufgaben und Teamdynamik.
⬤ Bietet wertvolle Strategien für das Geben von Feedback und den Aufbau von Teams.
⬤ Zugänglich für ein breites Publikum, nicht nur für Techniker.
⬤ Regt zum Nachdenken an und verbessert das Verständnis für effektives Management.
⬤ Die zweite Hälfte des Buches wird als weniger nützlich für diejenigen empfunden, die nicht aus dem technischen oder Facebook-ähnlichen Umfeld kommen.
⬤ Einige Leser waren der Meinung, dass der Inhalt keine einzigartigen Erkenntnisse für erfahrene Manager bietet.
⬤ Einige Aspekte scheinen auf größere Teams oder bestimmte Unternehmenskulturen zugeschnitten zu sein.
(basierend auf 347 Leserbewertungen)
The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You
Ein Team zum ersten Mal zu leiten, ist ein beängstigendes neues Unterfangen. Die Vizepräsidentin für Produktdesign von Facebook, Julie Zhuo, präsentiert einen kühnen neuen Leitfaden, wie Sie sich in Ihrer neuen Führungsrolle Respekt verschaffen - und Ergebnisse erzielen.
Julie Zhuo erinnert sich an das Treffen, bei dem sie gebeten wurde, eine Führungskraft zu werden. Sie sollte ihre Kollegen davon überzeugen, dass sie es verdiente, die Verantwortung für alle zu übernehmen. Sie war 25 Jahre alt. Sie hatte kaum Erfahrung damit, geführt zu werden, geschweige denn, andere zu führen. Aber hey, was konnte schon schiefgehen?
Wie sich herausstellte, hatte Julie eine Menge zu lernen. Wie die meisten Manager, die zum ersten Mal leiteten, wurde sie direkt ins kalte Wasser geworfen, ohne viel Anleitung. Was folgte, war eine Reihe angstbesetzter Premieren: Sie quälte sich zum ersten Mal mit der Frage, ob ein Bewerber in ihr Team passte, sie baute zum ersten Mal Vertrauen zu einem Mitarbeiter auf, der mehr Erfahrung hatte als sie selbst, und sie feuerte zum ersten Mal jemanden, den sie mochte. In diesem leicht verständlichen, freundlichen Leitfaden verrät sie, was sie auf die harte Tour gelernt hat:
* Warum Sie kontinuierlich Feedback geben sollten, anstatt auf die Leistungsbeurteilung zu warten.
* Warum Sie kritisches Feedback nicht in einem "Kompliment-Sandwich" geben sollten.
* Warum Sie aufhören sollten, Ihren Vorgesetzten zu beeindrucken, und stattdessen um Hilfe bei Ihren schwierigsten Problemen bitten sollten.
Wenn Sie eine neue Führungskraft sind, eine Beförderung anstreben oder sich sogar in Ihrem ersten Jahrzehnt als Führungskraft befinden, ist dies ein praktischer Leitfaden, der Ihnen hilft, die oft unruhigen Gewässer zu navigieren.
| ISBN: | 9780735219564 |
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| Einband: | Hardcover |
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