Die Beratungsfalle: Seien Sie bescheiden, bleiben Sie neugierig und verändern Sie die Art, wie Sie führen, für immer

Bewertung:   (4,6 von 5)

Die Beratungsfalle: Seien Sie bescheiden, bleiben Sie neugierig und verändern Sie die Art, wie Sie führen, für immer (Michael Bungay Stanier)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

In den Rezensionen wird „Die Beratungsfalle“ als ein zugängliches und wirkungsvolles Buch hervorgehoben, das Coaching-Fähigkeiten effektiv vermittelt. Viele Leser schätzen die klare Sprache und die praktischen Ratschläge, die das Buch für Fachleute in verschiedenen Bereichen geeignet machen. Das Buch wird als wertvolle Ressource für die Verbesserung von Führungs- und Coaching-Fähigkeiten angesehen, da es den Schwerpunkt auf Neugierde legt und den Drang vermeidet, sofort Ratschläge zu erteilen.

Vorteile:

Leicht zu lesen mit klarer Sprache und umsetzbaren Erkenntnissen.
Komplexe Ideen werden einfach und effektiv dargestellt.
Bietet praktische Taktiken für Coaching und Führung.
Ermutigt zu einer neugierigen Denkweise, anstatt vorschnell Ratschläge zu erteilen.
Viele Leser empfanden es als transformativ für ihre Coaching- und Führungsaufgaben.

Nachteile:

Einige Leser fanden es manchmal schwierig, die Aufmerksamkeit aufrechtzuerhalten.
Es gibt Wiederholungen von Konzepten aus dem vorherigen Buch „The Coaching Habit“.
Die Anwendung der Konzepte könnte erhebliche Übung und Anstrengung erfordern, was einige Leser als Herausforderung empfinden könnten.

(basierend auf 187 Leserbewertungen)

Originaltitel:

The Advice Trap: Be Humble, Stay Curious & Change the Way You Lead Forever

Inhalt des Buches:

Hallo, hier ist Michael, der Autor. Sie kennen vielleicht mein letztes Buch, The Coaching Habit. Es war ein unerwarteter Bestseller: mehr als 700.000 verkaufte Exemplare bis jetzt, mehr als 1.000 5-Sterne-Rezensionen auf Amazon (meine Lieblingsrezension: "Ich habe mich durch viele Bücher gequält, die gerne dieses Buch sein könnten"), ein Wall Street Journal-Bestseller und wird von Menschen und Organisationen auf der ganzen Welt genutzt.

Ich habe also bei der Fortsetzung geschwitzt. Der Druck! Die Vorfreude! Aber jetzt ist es da, und ich glaube, es wird Ihnen gefallen. Wenn es in The Coaching Habit heißt: "Hier sind die sieben wichtigsten Fragen, um mehr wie ein Coach zu sein", dann geht es in The Advice Trap darum, wie Sie Ihr Verhalten tatsächlich ändern können, damit Sie noch ein bisschen länger neugierig bleiben.

Das klingt, als sollte es einfach sein, ist es aber nicht. Sie müssen Ihr Ratschlagmonster zähmen, diesen Teil von Ihnen, der sich einmischt, um Ideen, Meinungen, Vorschläge und Ratschläge zu geben. Und die Zähmung Ihres Beratungsmonsters ist das Kernstück dieses Buches. Es enthält aber auch einige spezifische Coaching-Strategien, insbesondere dazu, wie Sie sich auf das konzentrieren können, was am wichtigsten ist. Es gibt Hilfsmittel, mit denen Sie Ihre Gespräche, ob im Coaching oder anderweitig, unwiderstehlich machen können. Es gibt sogar Ressourcen, die über das Buch hinausgehen, darunter ein einjähriges, kostenloses Führungsprogramm mit einem 52-köpfigen Lehrkörper aus coolen, vielfältigen und provokativen Denkern.

2019 wurde ich zum "#1 Thought Leader in Coaching" ernannt und war in der engeren Auswahl für den Coaching Award von Thinkers50, den "Oscars des Managements". Meine Arbeit wurde in Zeitschriften wie HBR, Fast Company, Forbes und Inc. veröffentlicht, und mein Unternehmen, Box of Crayons, hat mehr als 100.000 Menschen wie Sie in den Werkzeugen und der Denkweise geschult, die für dieses wesentliche Führungsverhalten erforderlich sind: mehr wie ein Coach zu sein. Sie werden all diese Weisheit und Erfahrung erhalten, wenn Sie The Advice Trap lesen. Ich bin mir ziemlich sicher, dass es sich für Sie lohnt, Geld und Zeit zu investieren. (Und übrigens, vielen Dank im Voraus für den Kauf. Ich freue mich sehr, dass das Buch in die Welt hinausgeht. )

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9781989025758
Autor:
Verlag:
Einband:Taschenbuch
Erscheinungsjahr:2020
Seitenzahl:248

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Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)