Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch betont die persönliche Verantwortung für das Engagement der Mitarbeiter und nicht die Verantwortung des Unternehmens. Es bietet praktische Einblicke und Beispiele, die dem Einzelnen dabei helfen, sein eigenes Engagement und seinen Erfolg zu steuern, was es zu einer wertvollen Ressource sowohl für Mitarbeiter als auch für Führungskräfte macht.
Vorteile:Gut recherchiert, mit praktischen Anwendungen, motivierenden Konzepten, leicht zu lesen und zu verstehen. Es stellt gängige Vorstellungen über Engagement in Frage und fördert die Eigenverantwortung, so dass es sich für alle Ebenen in verschiedenen Sektoren eignet.
Nachteile:Die Leser werden feststellen, dass es sich von den traditionellen Ansätzen unterscheidet, die sich auf die organisatorische Verantwortung für das Engagement konzentrieren. Einige werden sich mehr Inhalte wünschen, die speziell auf Führungskräfte und nicht auf einzelne Mitarbeiter zugeschnitten sind.
(basierend auf 11 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Employee Engagement Mindset: The Six Drivers for Tapping Into the Hidden Potential of Everyone in Your Company
Inhalt des Buches:
Wenn es um das Engagement der Mitarbeiter geht, geht Timothy R. Clark dorthin, wo niemand zuvor gewesen ist. Als einer der führenden Experten auf diesem Gebiet zeigt Clark auf, dass sich die Geschäftswelt bisher nur auf die Hälfte der Frage konzentriert hat - nämlich auf die Rolle des Unternehmens bei der Förderung des Mitarbeiterengagements. Clark weist auf die andere interessierte Partei hin - den Mitarbeiter.
Durch umfangreiche Untersuchungen hat der Autor herausgefunden, dass etwa 75 Prozent der Mitarbeiter nicht voll mit ihrer Arbeit beschäftigt sind - eine erschreckend hohe Zahl mit erschreckend schlimmen Folgen sowohl für Unternehmen als auch für einzelne Mitarbeiter. The Employee Engagement Mindset ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Umkehrung dieses Musters, ein Mitarbeiter nach dem anderen. Clark gliedert das Ganze in sechs Schlüsselverhaltensweisen:
Verbinden:Bilden Sie solide Beziehungen zu Ihren Kollegen und richten Sie Ihr Verhalten an der Kultur und den Zielen des Unternehmens aus.
Gestalten: Ergreifen Sie Gelegenheiten, um Erfahrungen auf der Grundlage Ihrer persönlichen Vorlieben zu gestalten.
Lernen:Ergreifen Sie proaktive Maßnahmen, um mit oder über der Geschwindigkeit des Wandels zu lernen.
Stretching:Verlassen Sie Ihre Komfortzone und gehen Sie kalkulierte Risiken ein.
Achieving:Erreichen Sie Ihre Ziele.
Contributing:Leisten Sie persönliche Beiträge, die einen dauerhaften positiven Wandel für andere und für das Unternehmen bewirken.
The Employee Engagement Mindset bietet praktische Ratschläge, wie jeder Mitarbeiter mit Hilfe dieses sechsteiligen Modells auf die Überholspur zu echtem Engagement gebracht werden kann. Einfach ausgedrückt: Jeder engagierte Mitarbeiter ist sein Gewicht in Gold wert. Ganz gleich, ob Sie für die Förderung des Mitarbeiterengagements verantwortlich sind oder ob Sie die persönliche Verantwortung für herausragende Leistungen bei der Arbeit übernehmen wollen - in The Employee Engagement Mindset erfahren Sie alles, was Sie wissen müssen.
"Clark und sein Team haben einige überraschende Wahrheiten über hoch engagierte Menschen herausgefunden, die über kulturelle, demografische und branchenspezifische Grenzen hinweg gelten. The Employee Engagement Mindset öffnet uns die Tür zu unserer eigenen persönlichen und beruflichen Verbundenheit." --Marshall Goldsmith, Autor der New York Times-Bestseller MOJO und What Got You Here Won't Get You There
("The Employee Engagement Mindset") legt in klaren, praktischen Worten dar, wie hoch engagierte Menschen denken und was sie tun. I highly recommend it." --Vai Sikahema, NBC Philadelphia Sportmoderator und ehemaliger NFL All-Pro, Philadelphia Eagles
("The Employee Engagement Mindset") fängt die aufkommende Suche nach Sinn und Zweck in Organisationen ein und bietet fantastische Konzepte, Werkzeuge und Beispiele, wie man über die Rhetorik hinaus zum Handeln und zur Lösung kommt." (--Dave Ulrich, Professor, Ross School of Business, University of Michigan und Partner, The RBL Group)
"Es wurde schon viel über das Engagement der Mitarbeiter aus der Sicht der Führungskräfte geschrieben. Was mich an The Employee Engagement Mindset begeistert, ist, dass es für Mitarbeiter geschrieben ist. Es bietet eine Blaupause für ein hohes Engagement, das wirklich funktioniert." --Patricia Longshore, Vizepräsidentin, Duke Corporate Education
"Die sechs Faktoren, die in diesem Buch vorgestellt werden, sind in der Lage, Ihr Leben zu bereichern, unabhängig davon, wo Sie sich auf dem Spektrum des Engagements befinden. Lesen Sie dieses Buch, um sich inspirieren zu lassen und praktische Strategien zu entwickeln, mit denen Sie Ihr Unternehmen aufladen können! " --Elliott Masie, Vorsitzender, The Learning CONSORTIUM
"Clark stellt einen gut durchdachten Ansatz zur Schaffung einer Kultur des überragenden Mitarbeiterengagements vor. Dies ist eine lohnenswerte Lektüre für jede aufstrebende Führungskraft." --Douglas R. Conant, ehemaliger Präsident und CEO der Campbell Soup Company und Autor des New York Times-Bestsellers TouchPoints
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780071788298 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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