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The Three Laws of Performance
Ein bewährtes System, um alle Mitarbeiter eines Unternehmens für eine neue Vision zu gewinnen, und Ideen, wie diese Vision umgesetzt werden kann
Wenn bei der Arbeit etwas nicht reibungslos läuft, ringen Manager damit, welchen Teil des Problems sie zuerst angehen sollen. Sollen sie mit der Kostensenkung beginnen? Oder sollten sie sich zuerst um Prozessverbesserungen bemühen? Die Autoren - die Hunderte von Unternehmen und Einzelpersonen bei der Veränderung und Verbesserung unterstützt haben - raten dazu, Zeit und Geld für die Anpassung der Systeme aufzuwenden, in denen die Menschen arbeiten, anstatt direkt auf die Menschen und ihre Leistung einzuwirken. Die Autoren zeigen, dass es in der Tat möglich ist, alles auf einmal zu ändern - mit dem Schwerpunkt, solche Veränderungen dauerhaft und wiederholbar zu machen.
⬤ Brandneue Einleitung für die Taschenbuchausgabe.
⬤ Gefüllt mit anschaulichen Beispielen von Northrup Grumman, BHP-Billiton, Reebok, Harvard Business School und vielen anderen.
⬤ Zwei Experten auf diesem Gebiet zeigen, wie man große Umwälzungen in die Tat umsetzt.
Das Buch skizziert einen Prozess, mit dem alle Mitarbeiter dazu gebracht werden können, sich an einer verbesserten Vision für die neue und verbesserte Zukunft eines Unternehmens zu beteiligen.
| ISBN: | 9780470195598 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2009 |
| Seitenzahl: | 256 |
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