Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „The Three Laws of Performance“ (Die drei Gesetze der Leistung) wird wegen seines transformativen Potenzials sowohl im persönlichen als auch im organisatorischen Kontext hoch geschätzt. Es betont, wie wichtig es ist, die Perspektive zu wechseln, um Leistung und Ergebnisse positiv zu beeinflussen. Viele Leser schätzten die praktischen Einsichten und die Verbindungen zu den Grundsätzen, die sie in Seminaren zur persönlichen Entwicklung wie Landmark gelernt haben. Einige merkten jedoch an, dass die komplexen Theorien des Buches eine sorgfältige Lektüre erfordern und dass es effektiver wäre, wenn es mit Erfahrungslernen kombiniert würde.
Vorteile:⬤ Bietet transformative Einsichten in die persönliche und organisatorische Leistung.
⬤ Bietet eine neue Perspektive darauf, wie Handlungen mit Situationen korrelieren.
⬤ Viele Leser empfanden es als motivierend und erhellend, was zu persönlichem Wachstum führte.
⬤ Die Konzepte des Buches haben praktische Anwendungen in realen Situationen.
⬤ Die starke Verbindung zum Landmark Forum erhöht das Verständnis für diejenigen, die mit dem Kurs vertraut sind.
⬤ Das Buch enthält komplexe Theorien, die möglicherweise mehrere Lektüren erfordern, um sie vollständig zu verstehen.
⬤ Das Buch könnte ohne vorherige Erfahrung in entsprechenden Seminaren weniger wirkungsvoll sein.
⬤ Einige Leser bemerkten eine politische Agenda der Autoren, die von den Hauptkonzepten ablenken könnte.
⬤ Erfordert eine aktive Anwendung der Prinzipien für sinnvolle Veränderungen, was nicht für jeden leicht sein mag.
(basierend auf 285 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life
Inhalt des Buches:
Ein bewährtes System, um alle Mitarbeiter eines Unternehmens für eine neue Vision zu gewinnen, und Ideen, wie diese Vision umgesetzt werden kann
Wenn bei der Arbeit etwas nicht reibungslos läuft, ringen Manager damit, welchen Teil des Problems sie zuerst angehen sollen. Sollen sie mit der Kostensenkung beginnen? Oder sollten sie sich zuerst um Prozessverbesserungen bemühen? Die Autoren - die Hunderte von Unternehmen und Einzelpersonen bei der Veränderung und Verbesserung unterstützt haben - raten dazu, Zeit und Geld für die Anpassung der Systeme aufzuwenden, in denen die Menschen arbeiten, anstatt direkt auf die Menschen und ihre Leistung einzuwirken. Die Autoren zeigen, dass es in der Tat möglich ist, alles auf einmal zu ändern - mit dem Schwerpunkt, solche Veränderungen dauerhaft und wiederholbar zu machen.
⬤ Brandneue Einleitung für die Taschenbuchausgabe.
⬤ Gefüllt mit anschaulichen Beispielen von Northrup Grumman, BHP-Billiton, Reebok, Harvard Business School und vielen anderen.
⬤ Zwei Experten auf diesem Gebiet zeigen, wie man große Umwälzungen in die Tat umsetzt.
Das Buch skizziert einen Prozess, mit dem alle Mitarbeiter dazu gebracht werden können, sich an einer verbesserten Vision für die neue und verbesserte Zukunft eines Unternehmens zu beteiligen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781118043127 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2011 |
| Seitenzahl: | 256 |
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