Bewertung:
The One-Hour Strategy von Jeroen Kraaijenbrink ist ein praktischer und fesselnder Leitfaden für die strategische Planung, der den Schwerpunkt darauf legt, die Strategie in die Verantwortung aller Mitarbeiter und nicht nur der Führungskräfte zu legen. Das Buch ist um die Erfahrungen eines fiktiven Charakters in einem Unternehmen herum aufgebaut und zeigt die Anwendung strategischer Konzepte auf unkomplizierte Weise. Die Leser schätzen die Klarheit, Lesbarkeit und Anwendbarkeit des Buches, auch wenn einige kritisieren, dass es zu vereinfacht ist oder keine originellen Methoden enthält.
Vorteile:⬤ Praktischer und umsetzbarer Ansatz zur Strategie.
⬤ Fesselndes Erzählformat, das das Interesse der Leser aufrecht erhält.
⬤ Betont die Einbeziehung aller Mitarbeiter in strategische Prozesse.
⬤ Klarer und leicht verständlicher Schreibstil.
⬤ Bietet nützliche Reflexionsfragen am Ende jedes Kapitels.
⬤ Das prägnante Format ermöglicht eine schnelle Lektüre, ohne die Tiefe der Erkenntnisse zu beeinträchtigen.
⬤ Einige Rezensionen weisen darauf hin, dass das Buch zu sehr vereinfacht ist und es ihm an Tiefe fehlt.
⬤ Kritik an möglichen Plagiaten oder fehlenden originellen Gedanken hinter den Konzepten.
⬤ Einige Leser waren der Meinung, dass das Buch keine erprobte oder iterative Methodik bietet.
⬤ Gemischte Gefühle bezüglich der Erzählstruktur und des Mangels an fesselnden erzählerischen Elementen.
(basierend auf 52 Leserbewertungen)
The One-Hour Strategy
Eine Geschichte über Strategie, die anders gemacht wird
Die Ein-Stunden-Strategie folgt Martin, dem neuen Leiter des Vertriebsteams bei Waters & Flows, das ihn wegen seiner einzigartigen Art, Strategie zu betreiben, angezogen hat. Wir begleiten Martin bei der Einarbeitung mit seinen neuen Kollegen, die ihn durch jeden Aspekt ihrer Ein-Stunden-Strategie führen, seine Fragen beantworten und auf seine Vorbehalte eingehen. Auf seinem Weg erfährt Martin:
- Warum Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens in die Strategie eingebunden werden sollten.
- wie strategische Kompetenz die Agilität des Unternehmens schafft, die in Zeiten der Disruption entscheidend ist.
- wie dieser neue Ansatz die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung schließt.
Martins Geschichte stellt ein einfaches, aber wertvolles Instrument zur Integration der strategischen Planung in die Unternehmenskultur vor. Martins Notizen zu den wichtigsten Erkenntnissen fassen die Informationen zusammen, die er gelernt hat, und jedes Kapitel enthält Fragen zur Selbsteinschätzung, die Ihnen dabei helfen, zu überlegen, wie diese neue Denkweise in Ihr Unternehmen integriert werden kann. Wenn Sie mit der traditionellen Art und Weise, Strategie zu betreiben, unzufrieden sind oder Ihr Unternehmen in einem Trott von Strategien feststeckt, die nie in die Tat umgesetzt werden, bietet dieses Buch eine Lösung.
| ISBN: | 9781639080304 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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