Bewertung:

Das Buch erforscht die Entwicklung der Kooperation anhand der Spieltheorie und von Computersimulationen und zeigt, dass Kooperation langfristig oft zu besseren Ergebnissen führt als Egoismus. Es stützt sich in erster Linie auf Robert Axelrods Forschungen zum wiederholten Gefangenendilemma und präsentiert praktische Erkenntnisse, die in verschiedenen Bereichen wie Biologie, Politik und Soziologie anwendbar sind.
Vorteile:Das Buch ist gut recherchiert, präsentiert klare Konzepte und bietet praktische Anwendungen der Kooperationstheorie. Es enthält aufschlussreiche Analysen, ist für den Leser zugänglich und liefert bahnbrechende Erkenntnisse aus der psychologischen Forschung. Viele Leser fanden es elegant geschrieben und schätzten seine Relevanz für reale Situationen.
Nachteile:Einige Leser empfanden das Buch als repetitiv und gelegentlich dicht, was es für diejenigen, die mit den technischen Details oder mathematischen Aspekten nicht vertraut sind, zu einem harten Brocken macht. Obwohl gut recherchiert, waren einige der Meinung, dass die Beweise für die „Tit-for-tat“-Strategie zu simpel sind und aus frühen Computersimulationen stammen.
(basierend auf 67 Leserbewertungen)
The Evolution of Cooperation: Revised Edition
The Evolution of Cooperation bietet wertvolle Einblicke in die uralte Frage, ob ungezwungene Zusammenarbeit überhaupt möglich ist.
In diesem viel gelobten und viel diskutierten Klassiker wird untersucht, wie Kooperation in einer Welt egoistischer Egoisten - seien es Supermächte, Unternehmen oder Einzelpersonen - entstehen kann, wenn es keine zentrale Autorität gibt, die ihr Handeln kontrolliert. Das Problem der Zusammenarbeit ist in vielen verschiedenen Bereichen von zentraler Bedeutung.
Robert Axelrod erzählt von den berühmten Computerwettbewerben, in denen das "kooperative" Programm Tit for Tat seine verblüffenden Siege errang, erklärt seine Anwendung auf ein breites Spektrum von Themen und schlägt vor, wie die Leser kooperative Prinzipien in ihrem eigenen Leben anwenden und anderen beibringen können.