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The Family in Business: The Dynamics of the Family Owned Firm
Familienunternehmen sind eine eigene Gattung. Obwohl sie viele Gemeinsamkeiten mit anderen Geschäftsmodellen haben, weisen sie einzigartige Merkmale auf, die sie deutlich voneinander unterscheiden.
Auch wenn die Beratung von Familienunternehmen in vielerlei Hinsicht dem entspricht, was andere Unternehmen erfahren, wenn sie um Unterstützung bitten, sind die Merkmale, die die Beratung von Familienunternehmen auszeichnen, so ausgeprägt, dass ein Versäumnis, sie zu beachten und zu verstehen, allzu oft zu einer Katastrophe führen kann (und dies auch tut). Die Bedürfnisse der beratungssuchenden Familienmitglieder ähneln in mancher Hinsicht denen von Nicht-FOBs, sind aber in den meisten Situationen so unterschiedlich und potenziell explosiv, dass die Katastrophe am Rande lauert, bereit zu erscheinen, wenn sie nicht beachtet wird. Dieses Buch richtet sich sowohl an Berater von Familienunternehmen als auch an Familienmitglieder, die eine solche Unterstützung suchen.
Beide benötigen für eine wirksame Beratung die Kenntnis des Erfahrungs- und Blickwinkels des jeweils anderen - für den Berater ein Bewusstsein für die Familiendynamik in ihrer Verflechtung mit dem Familienunternehmen, für die Familienmitglieder eine Klärung dessen, was erwartet und geleistet werden kann. Neben der Schnittstelle zwischen Familiendynamik und Familienunternehmen werden wir uns mit den wichtigsten Aufgaben bei der Beratung von Familienunternehmen befassen: Nachfolgeplanung, Auswahl des Nachfolgers, Konfliktlösung, Definition der Rolle der Familienmitglieder im Unternehmen, Einbindung des Managementteams in die Nachfolgeplanung, Festlegung der Nachfolgeplanung und Aufbau eines Beratergremiums.
| ISBN: | 9781606492789 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2011 |
| Seitenzahl: | 145 |
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