Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „The Kind Leader“ von Karyn Ross unterstreicht die Bedeutung von Freundlichkeit in der Führung und plädiert für einen Wechsel von einem wettbewerbsorientierten Umfeld hin zu mehr Zusammenarbeit und Freundlichkeit. Es bietet praktische Übungen, Beispiele aus dem wirklichen Leben und einen Rahmen für Führungskräfte und angehende Führungskräfte, um Freundlichkeit in ihren beruflichen Interaktionen umzusetzen. Die Rezensenten loben das Buch in den höchsten Tönen für seinen aufschlussreichen Inhalt, seine Relevanz und seine Fähigkeit, Veränderungen sowohl im persönlichen Bereich als auch in der Unternehmenskultur anzuregen.
Vorteile:Das Buch wird hoch gelobt für seine praktische Anleitung, die Beispiele aus der Praxis und die umsetzbaren Übungen, die die Freundlichkeit in der Führung fördern. Rezensenten heben die Fähigkeit hervor, persönliches Wachstum anzuregen und die Arbeitsplatzkultur zu verbessern. Das Rahmenwerk umfasst fünf Schlüsseleigenschaften einer freundlichen Führungskraft und wird als relevant für alle angesehen, nicht nur für diejenigen, die formale Führungsaufgaben wahrnehmen.
Nachteile:Einige Rezensenten erwähnten keine spezifischen Nachteile, aber implizite Bedenken könnten sich auf die Herausforderung konzentrieren, tief verwurzelte Führungsparadigmen zu verändern und die Notwendigkeit nachhaltiger Bemühungen, Freundlichkeit inmitten traditioneller Wettbewerbsstrukturen zu implementieren.
(basierend auf 9 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Kind Leader: A Practical Guide to Eliminating Fear, Creating Trust, and Leading with Kindness
Inhalt des Buches:
Freundlichkeit und Führung sind nicht oft gleichbedeutend. Bitten Sie jemanden, Ihnen "gute Führung" zu beschreiben, und Sie werden viele Adjektive hören: authentisch, mutig, herausfordernd, charismatisch, entschlossen, befähigend, furchtlos, zielorientiert, bescheiden, inspirierend, originell, leidenschaftlich, vorbildlich, strategisch und transparent, um nur einige zu nennen. Und obwohl mir noch viele weitere einfallen, gehört Freundlichkeit nicht dazu. Und hier liegt das Problem.
Führungspersönlichkeiten führen. Und die Art und Weise, wie eine Führungskraft führt - wie sie das tut, was sie tut - beeinflusst diejenigen, die sie führt. Vom Präsidenten des Landes bis zum Präsidenten eines Unternehmens, von mittleren Managern bis hin zu Vorgesetzten an der Front - was eine Führungskraft vorlebt - wie sie denkt, spricht und handelt - beeinflusst die Menschen, die sie führt. Führungskräfte, die unfreundlich denken, sprechen und handeln, geben denjenigen, die sie führen, die Legitimation und die Erlaubnis, genau so unfreundlich zu denken, zu sprechen und zu handeln. Heutzutage, in einer Welt, in der sich die Worte und Handlungen einer Führungskraft schnell über soziale Medien wie Twitter verbreiten, wird ihr Einfluss - ob unfreundlich oder freundlich - durch wiederholtes Ansehen und Teilen verstärkt. In einer zunehmend zersplitterten, polarisierten und gespaltenen Welt brauchen wir Führungspersönlichkeiten, die die Menschen zusammenbringen, anstatt sie zu spalten. Führungspersönlichkeiten, die Kooperation und Zusammenarbeit über Wettbewerb stellen und vorleben. Und die vorleben, wie man freundlich denkt, freundlich spricht und freundlich handelt. Wir müssen Freundlichkeit zum Synonym für gute Führung machen. Wenn jemand nach den Eigenschaften einer guten Führungspersönlichkeit gefragt wird, wird Freundlichkeit das erste Wort sein, das ihm in den Sinn kommt.
Im Wesentlichen geht es in diesem Buch darum, Führungskräften beizubringen, wie sie mit Freundlichkeit führen können, damit sie die Menschen, die sie führen, beeinflussen können, um freundlichere Arbeitsplätze, Organisationen und die Welt zu schaffen. Jedes Kapitel enthält eine Mischung aus Theorie, Fallstudien und Reflexionen von Führungskräften und den Menschen, die sie beeinflussen. Außerdem folgt das Buch den fiktiven Geschichten von Kay'La Janson und Kevin Landrell, die zu Führungskräften in einer scheiternden Organisation werden, die schließlich durch freundliche Führung umgedreht wird. Zwischen den Kapiteln gibt es eine Reihe praktischer Übungen, die auf den im vorangegangenen Kapitel vorgestellten Konzepten basieren und Platz für die Aufzeichnung der Ergebnisse und die Reflexion des Übungsprozesses bieten.
Dieses Buch vermittelt Ihnen ein tiefes theoretisches Verständnis für die Bedeutung einer freundlichen Führung und bietet Ihnen außerdem praktische Übungen, mit denen Sie die Theorie in die Praxis umsetzen können. Weil "Veränderung bedeutet, Dinge anders zu tun" und weil wir nur durch Handeln wirklich lernen, freundlichere Organisationen, freundlichere Gemeinschaften und eine freundlichere Welt zu schaffen, müssen Führungskräfte in der Lage sein, Freundlichkeit sofort zu praktizieren. Wenn Sie das Buch beendet haben, werden Sie zuversichtlich sein, dass Sie in der Lage sind, mit Freundlichkeit zu führen und auch organisatorische Probleme am Arbeitsplatz, zu Hause und in der Gemeinschaft mit Freundlichkeit anzugehen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780367693428 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 206 |
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