Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch von Michael Kaiser ist ein Memoirenband, in dem er seine Erfahrungen mit der Sanierung von in Schwierigkeiten geratenen Kunstorganisationen schildert. Es enthält persönliche Anekdoten und Prinzipien, die nicht nur im Kunstsektor, sondern in verschiedenen organisatorischen Kontexten angewendet werden können. Während einige Leser das Buch als inspirierend und praktisch empfanden, kritisierten andere, dass es zu wenig tiefgründig und zu anekdotisch sei, insbesondere für kleinere Organisationen.
Vorteile:Das Buch ist gut geschrieben, fesselnd und bietet durch persönliche Anekdoten wertvolle Einblicke in das Kunstmanagement. Es umreißt einfache, aber wirkungsvolle Prinzipien, die gemeinnützige Organisationen leiten können. Es wurde als inspirierend beschrieben und enthält nützliche Informationen für Kunstverwalter und Vorstandsmitglieder, was es zu einer empfehlenswerten Lektüre für alle macht, die im Kunstbereich tätig sind.
Nachteile:Kritiker wiesen darauf hin, dass es dem Buch an Tiefe und praktischen Anleitungen für kleinere Kunstorganisationen mangelt. Einige meinten, es sei eher eine persönliche Erzählung als ein umfassendes Managementhandbuch. Darüber hinaus fanden einige Leser, dass das Buch zwar mit charmanten Geschichten gefüllt ist, es ihm aber an substanziellen Ratschlägen für reale organisatorische Herausforderungen mangelt.
(basierend auf 38 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Art of the Turnaround: Creating and Maintaining Healthy Arts Organizations
Inhalt des Buches:
Viele Kultureinrichtungen befinden sich heute aufgrund der wirtschaftlichen Zwänge, die der Branche eigen sind, in finanziellen Schwierigkeiten. Während andere Unternehmen ihre Produktivität durch den Einsatz neuer Technologien oder besserer Systeme steigern können, sind diese Ansätze in der Kunst nicht verfügbar. Für Hamlet werden heute genauso viele Darsteller benötigt wie zu Shakespeares Zeiten. Die New Yorker Philharmoniker benötigen heute die gleiche Anzahl von Musikern wie vor über hundert Jahren, als Tschaikowsky sie dirigierte. Die Kosten steigen, aber die Größe der Theater und die Preisresistenz der Besucher begrenzen die Einnahmen aus dem Kartenverkauf. Daher ist die Branche der darstellenden Künste mit einer großen Kluft zwischen Einnahmen und Ausgaben konfrontiert. Typische Ansätze zur Schließung dieser Lücke - Erhöhung der Kartenpreise oder Kürzung der künstlerischen oder Marketingausgaben - funktionieren nicht.
Was braucht es also, um eine gesunde Kunstorganisation aufzubauen und zu erhalten?
Michael M. Kaiser hat vier große Kunstorganisationen wiederbelebt: das Kansas City Ballet, das Alvin Ailey American Dance Theater, das American Ballet Theatre und das Royal Opera House in London. In The Art of the Turnaround (Die Kunst des Turnarounds) teilt er mit den Lesern seine zehn Grundregeln, um finanziell angeschlagene Kunstorganisationen wieder zum Leben zu erwecken und sie stark zu halten. Diese Regeln umfassen die Anforderungen an eine erfolgreiche Führung, die Fallstricke von Kostensenkungen, die Notwendigkeit der Erweiterung des Programmkalenders, die zentrale Bedeutung eines effektiven Marketings und der Mittelbeschaffung sowie die Wichtigkeit der Konzentration auf die Gegenwart mit einer positiven öffentlichen Botschaft. In chronologisch geordneten Kapiteln erweckt Kaiser seine zehn Regeln in Diskussionen über die vier Kunstorganisationen, die er gerettet haben soll, anschaulich zum Leben. Das Buch schließt mit einem Kapitel über seine Erfahrungen im John F. Kennedy Center for the Performing Arts, einer Kunstorganisation, die eine künstlerische Wende brauchte, als er 2001 Präsident wurde, und die heute viele der zehn Regeln, die er in seinem Buch diskutiert, in der Praxis vorlebt.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781584657354 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2008 |
| Seitenzahl: | 204 |
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