Bewertung:

Die Rezensionen heben Dr. Siebers Buch als aufschlussreiches und praktisches Hilfsmittel für das Verständnis der Vorstandsdynamik hervor, insbesondere der menschlichen Beziehungen und Interaktionen, die zum Erfolg eines Vorstands beitragen. Es wird angehenden Vorstandsmitgliedern, Führungskräften und jungen Berufstätigen gleichermaßen empfohlen.
Vorteile:⬤ Äußerst aufschlussreiche und praktische Ratschläge
⬤ regt zum Nachdenken über die Rolle und die Interaktionen im Vorstand an
⬤ bietet klare Einsichten, die für alle Ebenen gelten
⬤ kompaktes und zugängliches Format
⬤ wertvoll für potenzielle Vorstandsmitglieder und junge Fachleute.
In den Rezensionen nicht erwähnt.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Navigating the Human Side of Boardroom Interactions: Improving Relationships at the Top
Dieses Buch hilft den Vorsitzenden, ein starkes Team zu bilden, eine belastbare Beziehung zum CEO aufzubauen, zu beurteilen, wie sie ihre beträchtliche Macht einsetzen können und wann sie sich zurückhalten sollten.
Vorstandsmitglieder haben oft Schwierigkeiten, ihre wahre Rolle zu erkennen, da sie zwischen dem Vorsitzenden und dem Vorstand stehen. Infolgedessen haben die Vorstandsmitglieder häufig Zweifel an ihrer Rolle und ihrem persönlichen Einfluss; Zweifel, die selten anerkannt oder angesprochen werden. Der Autor konzentriert sich auf den wichtigsten Erfolgsfaktor - das menschliche Verhalten - und untersucht, wie ein starkes Vorstandsteam geschaffen werden kann, dessen Mitglieder sich über die Rolle des Teams im Klaren sind, über ihre Anliegen sprechen können und daher auch bereit sind, zuzuhören, zu fordern und zu unterstützen.
Auf der Grundlage von rund 60 Interviews rund um den Globus und seiner eigenen Erfahrung als Vorstandsmitglied hilft dieses Buch den Vorstandsvorsitzenden, ein starkes Team zu bilden, eine belastbare Beziehung zum CEO aufzubauen und einzuschätzen, wie sie ihre beträchtliche Macht einsetzen und wann sie Selbstbeschränkung üben sollten. Navigating the Boardroom unterstützt Vorstandsmitglieder und Manager bei der Reflexion darüber, wie sie sich im komplexen Geflecht der Vorstandsbeziehungen zurechtfinden können, und gibt sowohl praktische als auch verhaltensbezogene Tipps.