Bewertung:

Das Buch bietet eine Erkundung verschiedener Führungstypen und reflektiert darüber, wie deren Verständnis uns helfen kann, uns auf die Zukunft vorzubereiten. Während einige Leser das Buch als fesselnd und aufschlussreich empfanden, kritisierten andere, dass es an Tiefe und Klarheit mangelt.
Vorteile:Interessante Perspektiven auf das Thema Führung, anregende Einblicke in Persönlichkeitstypen, ansprechender Schreibstil und hilfreiche Zusammenfassungen am Ende der Kapitel.
Nachteile:Lange Einleitung, einige britische Verweise können unklar sein, fehlende Tiefe in der Analyse, zu breite Beispiele und schwierige Sprache für Nicht-Muttersprachler.
(basierend auf 8 Leserbewertungen)
The Nine Types of Leader: How the Leaders of Tomorrow Can Learn from the Leaders of Today
SHORTLISTED: Business Book Awards 2022 - Leadership.
Finden Sie heraus, wie große Führungspersönlichkeiten ticken, lernen Sie, was es braucht, um glaubwürdig zu sein, und lesen Sie, was sie anders machen würden, wenn sie alles noch einmal machen müssten.
The Nine Types of Leader stellt anhand von Geschichten, Anekdoten und Erkenntnissen aus Hunderten von Begegnungen mit Weltklasse-Führungskräften einige offensichtliche und einige nicht so offensichtliche Arten von Führungskräften vor. In Interviews mit Branchengrößen wie Jean-Francois Decaux von JC Decaux, Michael Rapino von Live Nation, Zhang Ruimin von Haier, Gavin Patterson von Salesforce und Isabelle Kocher von Engie wird untersucht, wie die Führungskräfte von morgen ihr Spiel verbessern können, indem sie sich von den besten der neun heute existierenden Führungstypen inspirieren lassen.
Der renommierte Journalist James Ashton bewertet die Stärken und Schwächen der einzelnen Führungstypen und zeigt auf, wo und wann sie am besten eingesetzt werden, während er Ihnen hilft, zu erkennen, wer Sie sind und wie Sie Ihre Leistung verbessern können. Während die Welt versucht, sich von drastischen Störungen und Ungewissheiten zu erholen und die größte Bewährungsprobe für Führungskräfte seit Menschengedenken zu bestehen, wird aufgezeigt, wie künftige Führungskräfte aus den Erfahrungen der Vergangenheit lernen können.