Originaltitel:
The Politics of Public Higher Education: Strategic Decisions Forged From Constituency Competition, Cooperation, and Compromise
Inhalt des Buches:
The Politics of Public Higher Education Strategic Decisions Forged From Constituency Competition, Cooperation, and Compromise ist das dritte in einer Reihe von drei Büchern, die Hochschulleitern, Lehrkräften sowie System- und Institutionsplanern einen realitätsnahen Einblick in die Entscheidungsfindung im Hochschulbereich bietet. Der Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie Themen und damit verbundene Probleme in strategische Initiativen umgesetzt werden, die dann die Grundlage für Führungslösungen bilden.
Die Art und Weise, wie die Entscheidungen zustande kommen, wird in hohem Maße von den Gruppen innerhalb des Hochschulwesens, wie Lehrkräften, Mitarbeitern, Studierenden und Hochschulleitern, sowie von deren Interaktion mit den externen Akteuren des Hochschulwesens, wie dem Gouverneur und den Gesetzgebern, beeinflusst. Die Interaktionen sind politisch. Auf einer Ebene stellen sie die interne Politik der Hochschulgruppen dar, die versuchen, ihre Prioritäten herauszustellen, und auf einer anderen Ebene stellen sie die externe Politik der gewählten Beamten und ihrer Vertreter dar, die um die Unterstützung der Öffentlichkeit werben.
Oft gibt es erhebliche Konflikte und einen Wettbewerb, um Vorteile bei der Finanzierung oder als organisatorische Priorität zu erlangen. In diesem Buch bewerten wir die Politik innerhalb und zwischen den internen und externen Parteien und wie diese Politik im Rahmen eines strategischen Planungsprozesses definiert werden sollte.
Das strategische Entscheidungsfindungsmodell (SDMM) wird angewandt, um Probleme zu erkennen und zu lösen. Das Modell besteht aus sechs Komponenten, die sicherstellen, dass alle Interessengruppen angehört werden und dass alternative Lösungen die Schlüsselvariablen erkennen, die für die endgültigen Entscheidungen einer Führungskraft erforderlich sind.
Die sechs Komponenten des Modells sind strategisches Denken als Organisationsmentalität, die Maximierung der Menge und Qualität von Daten und Informationen für eine umfassende Berichterstattung, die globale Betrachtung der Zukunft, die Umsetzung einer umfassenden strategischen Planung, die Förderung der Transparenz von Prozessen und Entscheidungsfindung sowie die Verwendung eines Rahmens zur konsistenten Bewertung aller Planungsfragen, Strategien und Ergebnisse.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781645447047 |
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| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
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