Originaltitel:
Planning, Policy, and Politics in Higher Education: Tools to Help Leaders Make Strategic Choices
Inhalt des Buches:
Führungskräfte im Hochschulbereich und ihre Teams sollten stets versuchen, einen Mehrwert für ihre Entscheidungsprozesse zu schaffen. Planung, Politik und Politik im Hochschulwesen: Tools to Help Leaders Make Strategic Choices bietet ein Modell zur strategischen Entscheidungsfindung und spezifische Tools, die dabei helfen, die Möglichkeiten für erfolgreiche Entscheidungen zu maximieren. Das Modell wurde von Dr. Anderes in dem Buch Navigating Through Turbulent Times: Applying a System and University Strategic Decision Making Model" vorgestellt. Es basiert auf dem Einsatz neuer Instrumente, darunter ein Planungs- und Bewertungsrahmen, Zukunftsanalysen, ein Inventar zur Problemanalyse und eine Entscheidungsmatrix. Die neuen Instrumente in Kombination mit einem soliden strategischen Planungsprozess, Transparenz für alle Interessengruppen und qualitativ hochwertigen Informationen, die sich auf die Zukunft und die Welt konzentrieren, geben den Führungskräften die besten Möglichkeiten, durchdachte Entscheidungen zu treffen, die mit ihren Hauptzielen übereinstimmen.
Das Modell zur strategischen Entscheidungsfindung besteht aus sechs Komponenten: 1) Schaffung einer organisatorischen Mentalität, die sich dem strategischen Denken verpflichtet, 2) Maximierung der Menge an qualitativ hochwertigen historischen Daten und Informationen für Analysen zur Information der Entscheidungsträger, 3) routinemäßige Verwendung von globalisierten Zukunftsbildern, die mit anderen Informationen für die Entscheidungsfindung integriert werden, 4) Unterstützung laufender strategischer Planungsprozesse, 5) Gewährleistung von Transparenz, um alle wichtigen Interessengruppen in die Planung einzubeziehen, und 6) Implementierung eines Planungs- und Bewertungsrahmens, der es den Führungskräften ermöglicht, Informationen zu gewichten und zu filtern, um durchdachte strategische Alternativen und Aktionspläne zu entwickeln. Der Erfolg des Modells beruht auf der Integration aller Komponenten, wobei strategisches Denken alle Aspekte der Entscheidungsfindung durchdringt.
Vorstände, System- und Hochschulleiter und ihre Teams werden von der Anwendung des strategischen Entscheidungsfindungsmodells bei der Ausarbeitung gut informierter Entscheidungen profitieren. Sie werden diese Entscheidungen mit größerer Zuversicht gegenüber den unzähligen internen und externen Anspruchsgruppen vertreten können, denen sie dienen. Die Planungsergebnisse werden aus einer Reihe neuer und erweiterter Ressourcen abgeleitet, die eine größere organisatorische Sicherheit für die endgültigen Entscheidungen bieten. Die Sicherheit in den Entscheidungen wird auf der erschöpfenden Nutzung der Instrumente bei der Umsetzung von Strategien in Schlüsselergebnisse und der verbesserten Fähigkeit zur Messung des Erfolgs bei der Erfüllung der Ziele des Verwaltungsrats und der Institution beruhen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781683484196 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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