Bewertung:
Das Buch „Adaptive Leadership“ wird für seine praktischen Einsichten, seine klare Gliederung und seine tiefgehende Auseinandersetzung mit den Herausforderungen der Führung gelobt. Viele Rezensenten heben die Fähigkeit hervor, Werkzeuge für eine effektive Führung und organisatorische Anpassungsfähigkeit bereitzustellen, während sie auch einige Kritikpunkte hinsichtlich der Tiefe und der Annahmen über den Kontext des Lesers hervorheben. Insgesamt ist das Buch für alle empfehlenswert, die durch Wandel und Komplexität führen wollen.
Vorteile:Klare Gliederung und Präsentation, praktische Einblicke in die Anpassungsfähigkeit, Förderung der Eigenverantwortung, nützliche Instrumente und Strategien für die Führung, tiefgehende Erforschung von Führungskonzepten und eine hoffnungsvolle Perspektive für die Bewältigung organisatorischer Herausforderungen.
Nachteile:Einige Leser empfanden den Inhalt als intuitiv und nicht besonders bahnbrechend, den gelegentlichen Pessimismus bei der Bewältigung von Führungsherausforderungen und die Risiken, die mit einer unbedachten Anwendung der Grundsätze verbunden sind. Einige Rezensenten merkten an, dass die Anwendung von Konzepten in nicht-geschäftlichen Kontexten eine Herausforderung darstellen könnte.
(basierend auf 137 Leserbewertungen)
The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World
Der Leitfaden für den Umgang mit Führungsaufgaben in einer sich rasch verändernden Welt.
Wenn der Wandel von Ihnen verlangt, dass Sie die gewohnte Realität der Menschen in Frage stellen, kann das eine schwierige und gefährliche Aufgabe sein. Unabhängig vom Kontext - ob im privaten oder im öffentlichen Sektor - werden sich viele bedroht fühlen, wenn Sie größere Veränderungen durchsetzen. Aber als Führungskraft müssen Sie einen Weg finden, damit es funktioniert.
Ron Heifetz hat dieses Problem erstmals mit seiner unverwechselbaren Theorie der adaptiven Führung in Leadership Without Easy Answers definiert. In einem zweiten Buch, Leadership on the Line, beleuchteten Heifetz und sein Mitautor Marty Linsky die individuellen und organisatorischen Gefahren, die mit der Führung durch tiefgreifende Veränderungen in Wirtschaft, Politik und Gemeindeleben verbunden sind. Jetzt gehen Heifetz, Linsky und Co-Autor Alexander Grashow den nächsten Schritt: The Practice of Adaptive Leadership ist ein praktischer Leitfaden mit Geschichten, Werkzeugen, Diagrammen, Fallbeispielen und Arbeitsblättern, der Ihnen hilft, Ihre Fähigkeiten als adaptive Führungskraft zu entwickeln, die in der Lage ist, Menschen aus ihrer Komfortzone herauszuführen und die schwierigsten Herausforderungen zu bewerten und zu bewältigen.
Die Autoren verfügen über jahrzehntelange Erfahrung in der Unterstützung von Menschen und Organisationen bei der Schaffung einer Kultur der adaptiven Führung. In der heutigen, sich schnell verändernden Welt kann The Practice of Adaptive Leadership Ihr Handbuch sein, um den Anforderungen einer Führung inmitten von Komplexität gerecht zu werden.
| ISBN: | 9781422105764 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2009 |
| Seitenzahl: | 352 |
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