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The Transformation of Governance: Public Administration for the Twenty-First Century
Die traditionelle Theorie der öffentlichen Verwaltung stützt sich auf fest verankerte Vorstellungen von Hierarchie und Autorität. Da die Struktur der öffentlichen Arbeit jedoch immer weniger hierarchisch ist, haben die Führungskräfte eine Vielzahl von nicht-autoritären Strategien angenommen. Diese wachsende Kluft zwischen den theoretischen Vorstellungen und der tatsächlichen Praxis stellt die Führungskräfte an der Basis vor enorme Herausforderungen, da sie mit immer höheren Erwartungen und immer knapperen Budgets zurechtkommen müssen - und die amerikanische Regierung muss herausfinden, wie sie die öffentlichen Verwalter am besten für ihre Leistungen zur Rechenschaft ziehen kann.
The Transformation of Governance bietet einen neuen Rahmen, um eine effektive Verwaltung mit den Anforderungen einer demokratischen Regierung in Einklang zu bringen. Donald F. Kettl schlägt vor, dass sich Verwalter und Theoretiker auf die Governance konzentrieren sollten, d.h. auf die Verbindungen zwischen der Regierung und ihrem breiteren Umfeld - Politik, Gesellschaft und Verwaltung -, durch die soziales Handeln stattfindet, anstatt in Begriffen wie Organisationsstruktur und Management zu denken.
In dieser aktualisierten Ausgabe zeigt ein neues Nachwort, wie Kettl die politischen Führer dazu auffordert, von den politischen Barrikaden der Überparteilichkeit zurückzutreten, um das zeitgenössische Dilemma der Regierung zu betrachten: Gibt es einen praktischen Weg für öffentliche Verwalter, die Regierung effektiv zu führen? Kettl verstärkt die zehn Prinzipien des Brückenbaus, die er in seinem ursprünglichen Buch entwickelt hat, und fügt ein elftes hinzu, das fünf transformative Strategien vorstellt: die Neudefinition des öffentlichen Rechts zur Förderung der öffentlichen Rechenschaftspflicht; die Neukonzeption von Regierungsbehörden als Instrumente der Einflussnahme; die Einführung von Regierungsführern als Grenzgänger; die Nutzung von Informationstechnologie zum Aufbau von Autorität und Vertrauen; und die Einbeziehung von Leistungsmanagement in Prozesse, die die Zusammenarbeit fördern.
Mit einem neuen Vorwort von Michael Nelson, dem Herausgeber der Reihe Interpreting American Politics, wird dieses preisgekrönte Buch von Entscheidungsträgern in der öffentlichen Verwaltung, die die neuesten Erkenntnisse eines führenden Wissenschaftlers auf diesem Gebiet lesen möchten, sehr geschätzt werden.