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Zusammenfassung:Das Buch bietet eine einzigartige Perspektive auf das Projektportfoliomanagement und hebt dessen Rolle bei der Ausrichtung von Unternehmensstrategien und der Verbesserung von Projektergebnissen hervor. In einem klaren und verständlichen Schreibstil stellt der Autor einen Vier-Säulen-Rahmen vor, der organisatorische Agilität, Strategie, Risiko und Ressourcen integriert und den Beteiligten wertvolle Einblicke gewährt.
Vorteile:⬤ Klarer und jargonfreier Schreibstil
⬤ Informative und kluge Einsichten
⬤ Einzigartiges Vier-Säulen-Rahmenwerk
⬤ Verbessert das Verständnis des Projektportfoliomanagements
⬤ Fördert eine produktive, agile und positive Denkweise
⬤ Verbessert die Zufriedenheit der Stakeholder und die Rentabilität des Projekts.
Einige Leser könnten den Inhalt für ein allgemeines Publikum als zu speziell empfinden; die praktische Anwendung der Konzepte erfordert möglicherweise eine weitere Ausarbeitung.
(basierend auf 1 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Four Pillars of Portfolio Management: Organizational Agility, Strategy, Risk, and Resources
Inhalt des Buches:
Beim Portfoliomanagement geht es vor allem darum, Entscheidungen darüber zu treffen, welche Initiativen unternommen werden sollen, welche nicht, und welche Ressourcen für welche Portfoliokomponente bereitgestellt werden sollen. Zumindest wird es in Lehrbüchern und Kursen meist so dargestellt. In der Tat ist es all das, aber es ist auch viel mehr.
Beim Portfoliomanagement geht es natürlich darum, diese Entscheidungen zu treffen, aber genauer gesagt geht es darum, sie mit dem Ziel zu treffen, für die zahlreichen internen und externen Interessengruppen eines Unternehmens einen Mehrwert zu schaffen. Dieser Wert wird nicht nur in finanzieller Hinsicht, sondern auch in sozialer Hinsicht ausgedrückt. Das Portfolio sollte einen Wert für alle Stakeholder schaffen, die dadurch die Portfolio-Organisation unterstützen und es ihr ermöglichen, sich selbst zu erhalten.
Beim Portfoliomanagement geht es um die Verwirklichung einer strategischen Vision, die Erreichung eines Zwecks und die Entwicklung einer intelligenten Art und Weise, Ressourcen zum Nutzen der Beteiligten einzusetzen. Dies erfordert die Fähigkeit, ein Gleichgewicht zwischen den verschiedenen Dimensionen der Portfoliogovernance und den Zwängen zu finden, die das Geschäftsumfeld ständig neu gestalten und verändern. Das ist es, worum es beim Portfoliomanagement wirklich geht.
Das ist es, worum es beim Organisationsmanagement geht.
Die vier Säulen des Portfoliomanagements: Organisatorische Agilität, Strategie, Risiko und Ressourcen nehmen den Leser mit auf eine Reise durch die Dimensionen und Zwänge, die im Rahmen des Portfolio- und organisatorischen Entscheidungsprozesses ausbalanciert und integriert werden müssen. Indem er die Anforderungen der strategischen Ausrichtung mit dem Risiko und den Ressourcenbedarf mit den Fähigkeiten in Einklang bringt, kann ein Portfoliomanager eine Organisation trotz der ständigen und dynamischen Entwicklung des Geschäftsumfelds entwickeln und erhalten. Dieses Buch erklärt, wie man Portfolios verwaltet, die die Flexibilität schaffen, die alle Organisationen benötigen, um zu überleben und zu gedeihen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781138601321 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2018 |
| Seitenzahl: | 170 |
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