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Zusammenfassung:Das Buch bietet eine umfassende und kluge Perspektive auf das Projektportfoliomanagement und betont dessen Rolle in der Unternehmensführung und Strategieumsetzung. Es führt ein einzigartiges Vier-Säulen-Konzept ein, das organisatorische Agilität, Strategie, Risiko und Ressourcen umfasst und das Verständnis für effektive Praktiken verbessert.
Vorteile:Das Buch ist in einem einfachen, jargonfreien Stil geschrieben. Es bietet wertvolle Einblicke in das Projektportfoliomanagement und verbessert die Sichtbarkeit, die Rentabilität und die Zufriedenheit der Beteiligten. Der Autor integriert die vier Säulen effektiv in einen zusammenhängenden Rahmen und vermittelt Wissen über verschiedene Denkweisen, die die Zusammenarbeit und Wertschöpfung fördern.
Nachteile:In der Rezension werden keine spezifischen Nachteile genannt, aber einige Leser würden sich vielleicht mehr Beispiele oder Fallstudien zur Veranschaulichung der vorgestellten Konzepte wünschen.
(basierend auf 1 Leserbewertungen)
Originaltitel:
The Four Pillars of Portfolio Management: Organizational Agility, Strategy, Risk, and Resources
Inhalt des Buches:
Beim Portfoliomanagement geht es vor allem darum, Entscheidungen darüber zu treffen, welche Initiativen unternommen werden sollen, welche nicht, und welche Ressourcen für welche Portfoliokomponente bereitgestellt werden sollen. Zumindest wird es in Lehrbüchern und Kursen meist so dargestellt. In der Tat ist es all das, aber es ist auch viel mehr.
Beim Portfoliomanagement geht es natürlich darum, diese Entscheidungen zu treffen, aber genauer gesagt geht es darum, sie mit dem Ziel zu treffen, für die zahlreichen internen und externen Interessengruppen eines Unternehmens einen Mehrwert zu schaffen. Dieser Wert wird nicht nur in finanzieller Hinsicht, sondern auch in sozialer Hinsicht ausgedrückt. Das Portfolio sollte einen Wert für alle Stakeholder schaffen, die dadurch die Portfolio-Organisation unterstützen und es ihr ermöglichen, sich selbst zu erhalten.
Beim Portfoliomanagement geht es um die Verwirklichung einer strategischen Vision, die Erreichung eines Zwecks und die Entwicklung einer intelligenten Art und Weise, Ressourcen zum Nutzen der Beteiligten einzusetzen. Dies erfordert die Fähigkeit, ein Gleichgewicht zwischen den verschiedenen Dimensionen der Portfoliogovernance und den Zwängen zu finden, die das Geschäftsumfeld ständig neu gestalten und verändern. Das ist es, worum es beim Portfoliomanagement wirklich geht; das ist es, worum es beim Organisationsmanagement geht.
Die vier Säulen des Portfoliomanagements: Organisatorische Agilität, Strategie, Risiko und Ressourcen nehmen den Leser mit auf eine Reise durch die Dimensionen und Einschränkungen, die im Rahmen des Portfolio- und organisatorischen Entscheidungsprozesses ausgeglichen und integriert werden müssen. Indem er die Anforderungen der strategischen Ausrichtung mit dem Risiko und den Ressourcenbedarf mit den Fähigkeiten in Einklang bringt, kann ein Portfoliomanager eine Organisation trotz der ständigen und dynamischen Entwicklung des Geschäftsumfelds entwickeln und erhalten. Dieses Buch erklärt, wie man Portfolios verwaltet, die die Flexibilität schaffen, die alle Organisationen benötigen, um zu überleben und zu gedeihen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781032338866 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 192 |
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