Bewertung:

Das Buch erörtert den Übergang vom traditionellen Personalwesen zum digitalen Personalwesen und hebt hervor, wie wichtig es ist, sich an disruptive Faktoren anzupassen und die Nachhaltigkeit am Arbeitsplatz zu berücksichtigen. Es gibt einen umfassenden Überblick über die Entwicklung des Personalwesens und bietet Einblicke für Unternehmensleiter.
Vorteile:Vermittelt ein klares Verständnis des Wandels vom analogen zum digitalen Personalwesen.
Nachteile:Erörtert relevante Themen wie Störfaktoren, die sich auf das Personalwesen auswirken.
(basierend auf 1 Leserbewertungen)
Digital HR Strategy: Achieving Sustainable Transformation in the Digital Age
Wir leben in einer unsicheren Welt, die sich durch eine Überflutung mit Informationen und einen kontinuierlichen Anstieg der Technologien rasch verändert. Automatisierung, Gig-Economy, digitale Plattformen und andere Innovationen verändern das Wesen der Arbeit grundlegend und haben erhebliche Auswirkungen auf die Belegschaft, den Arbeitsplatz und die HR-Funktion.
Digitale HR-Strategie ist eine unverzichtbare Lektüre für alle HR-Praktiker und -Führungskräfte, die sicherstellen wollen, dass sich ihre Organisation an dieses sich verändernde und zunehmend wettbewerbsintensive Umfeld anpasst, indem sie einen strategischen Ansatz für eine nachhaltige Transformation entwickeln, der über herkömmliche digitale HR-Angebote hinausgeht. Anhand von Fallstudien von Unternehmen wie Airbnb und PepsiCo werden Bereiche wie die Bedeutung des kulturellen Wandels und die Schaffung eines menschenzentrierten Mitarbeitererlebnisses, die Nutzung von Wertangeboten und die Nutzung von Datenerkenntnissen und Analysen zur Leistungssteigerung behandelt.
Digitale HR-Strategie untersucht auch Rahmenbedingungen, Strategien und Möglichkeiten für Initiativen zum Wohlbefinden, zur Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern und zur Schaffung einer Kultur der Zusammenarbeit und Innovation. Mit seinen Tipps, Tools und Schlüsselfragen ist es eine unverzichtbare Ressource für alle HR-Fachleute und Führungskräfte, die eine digitale HR-Strategie aufbauen, entwickeln und umsetzen wollen, um in diesem sich schnell verändernden digitalen Zeitalter Wettbewerbsvorteile zu erzielen und zu erhalten.