
Disruptive Artificial Intelligence and Sustainable Human Resource Management: Impacts and Innovations -The Future of HR
Es ist allgemein bekannt, dass jede Organisation mit einem bestimmten Zweck und bestimmten Zielen gegründet wird. Praktisch alle Unternehmen erhalten Messungen und Metriken, die sich auf Ergebnisse und Resultate beziehen. Was sich jedoch in der Bilanz widerspiegelt, zeigt nicht unbedingt den tatsächlichen Wert der Organisationen und sichert deren Überleben und Nachhaltigkeit. Es stellt sich also die Frage, was genau die Organisationen in einem sich ständig verändernden Umfeld nachhaltig und florierend macht. Es gibt mehrere Beispiele für Unternehmen wie Faber-Castell, Bank of Ireland, Chivas, DuPont und viele andere, die über 200 Jahre überleben konnten und auch heute noch erfolgreich sind. Daher ist es wichtig, dass ein Unternehmen seinen drei Grundpfeilern, d. h. den Menschen, dem Gewinn und dem Planeten, die gleiche Aufmerksamkeit schenkt, um seine Nachhaltigkeit zu gewährleisten, die nicht nur den Bedürfnissen der heutigen Generation entspricht, sondern auch zukunftsorientiert sein sollte.
In der heutigen Zeit nehmen Organisationen eine neue normale Arbeitsdynamik an und bewältigen die postpandemischen Situationen, um sich im Geschäftsumfeld zu behaupten. Technologie spielt in dieser neuen Arbeitsdynamik eine wichtige Rolle, und Spitzentechnologien wie maschinelles Lernen, künstliche Intelligenz, Blockchain, ChatGPT, Internet der Dinge und vieles mehr erleichtern das menschliche Funktionieren bei der Arbeit effektiv. Das Buch soll zum Verständnis und zur Entwicklung nachhaltiger Personalmanagementprozesse und -praktiken beitragen, die auf die neuesten Technologien abgestimmt sind. Es hebt die Verbindung zwischen den drei grundlegenden nachhaltigen Ansätzen für das Wachstum und die Entwicklung der Organisation hervor.
Zu den in diesem Buch behandelten Themen gehören:
- Disruptive Technologien und HR-Nachhaltigkeit.
- Konvergenz von innovativen Technologien, HR und organisatorischem Wachstum.
- Triple-Bottom-Line-Nachhaltigkeit für HRM.
- Geschäftsorientierte Talentanalyse und HR-Nachhaltigkeit.
- Die Rolle von Führungskräften in nachhaltigen HRM-Praktiken.