Bewertung:

Das Buch „The DNA of Physician Leadership: Creating Dynamic Executives“ von Myron Beard und Steve Quach wird als wertvolle Ressource für Ärzte und andere Personen hervorgehoben, die Führungsqualitäten entwickeln wollen. Es bietet praktische Anleitungen durch nachvollziehbare Inhalte, Beispiele und umsetzbare Aktivitäten und eignet sich daher sowohl für das Selbststudium als auch für die Teamentwicklung. Die Autoren geben Einblicke in wesentliche Führungsthemen und betonen die Bedeutung von Soft Skills, die in der Regel nicht an medizinischen Fakultäten gelehrt werden.
Vorteile:Der Inhalt ist reichhaltig und leicht zu lesen, bietet umsetzbare Einsichten und Beispiele, enthält eine 'Coach's Corner' für praktische Aktivitäten, deckt grundlegende Führungsthemen effektiv ab, ist vielseitig für das Selbststudium, die Teamentwicklung und die berufliche Weiterbildung geeignet.
Nachteile:In den Rezensionen wurden keine spezifischen Nachteile genannt, obwohl man daraus schließen könnte, dass das Buch in erster Linie auf ärztliche Führungskräfte ausgerichtet ist, was seine Attraktivität für Personen außerhalb des Gesundheitssektors einschränken könnte.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
DNA of Physician Leadership: Creating Dynamic Executives
Ärzte übernehmen zunehmend Führungsaufgaben und verfügen über ein enormes Potenzial, die Gesundheitsversorgung voranzubringen. Die klinische Ausbildung und Praxis vermittelt jedoch nicht die notwendigen Fähigkeiten für den Übergang vom Kliniker zum leitenden Arzt. Vielmehr stehen genau die Fähigkeiten, die einen hervorragenden Arzt ausmachen, oft in Konkurrenz zu den Fähigkeiten, die für eine erfolgreiche Tätigkeit in einer weiter gefassten Führungsrolle erforderlich sind, oder stehen ihnen sogar im Wege.
Die Autoren vermitteln den angehenden ärztlichen Führungskräften das Verständnis dafür, was erforderlich ist, um eine erfolgreiche ärztliche Führungskraft zu sein, sowie die für den Übergang erforderlichen Instrumente, darunter: Verständnis für das Geschäft des Gesundheitswesens.
Erkennen der Psychologie von ärztlichen Führungskräften.
Aufbau von Einfluss, dem Fundament der Führung.
Erstellen einer überzeugenden Strategie.
Entwicklung leistungsfähiger Teams.
Delegieren, um die Wirkung der Führung zu maximieren.
Kommunizieren für mehr Effektivität.
Verhandeln für maximalen Nutzen.
Dieses Buch ist praktisch und realistisch, mit Fallstudien und Empfehlungen, wie man die notwendigen Veränderungen vornimmt, um ein erfolgreicher und erfüllter ärztlicher Leiter zu werden.