Bewertung:

Das Buch bietet einen umfassenden Einblick in die Kultur, die Geschichte und die technischen Spitzenleistungen von Honda und richtet sich an Fans der Marke und an diejenigen, die sich für Organisationsmanagement interessieren. Es hat jedoch gemischte Kritiken hinsichtlich der Tiefe der technischen Informationen und der kritischen Analyse des Autors erhalten.
Vorteile:⬤ Gut recherchiert
⬤ bietet Einblicke in die Kultur, die Organisationsphilosophie und die technischen Standards von Honda
⬤ inspirierend für Leser, die sich für Management und Innovation interessieren
⬤ fesselnde Erzählweise des Autors
⬤ nützlich für das Verständnis der Lokalisierung in der Fertigung
⬤ ansprechend für Honda-Fans.
⬤ Enthält eher allgemeine Geschäftseinblicke als detaillierte Produktdesign- oder Technikdiskussionen
⬤ einige Leser empfanden es als unausgewogen und übermäßig positiv gegenüber Honda
⬤ es fehlt eine kritische Analyse von Hondas Unzulänglichkeiten
⬤ erfüllt möglicherweise nicht die Erwartungen von Automobilenthusiasten, die technische Details suchen.
(basierend auf 76 Leserbewertungen)
Driving Honda: Inside the World's Most Innovative Car Company
Seit seiner Gründung als Motorradhersteller im Jahr 1949 hat sich Honda kontinuierlich zu einem der größten Automobil- und Motorenhersteller der Welt sowie zu einem der beliebtesten, profitabelsten und innovativsten multinationalen Unternehmen entwickelt. Was treibt das Unternehmen an, das immer wieder preisgekrönte und meistverkaufte Modelle wie den Civic, Accord, Odyssey, CR-V und Pilot entwickelt und verbessert?
Jeffrey Rothfeder zufolge unterscheidet sich Honda von seinen Konkurrenten, insbesondere vom Erzrivalen Toyota, vor allem durch sein Engagement für eine Reihe unorthodoxer Managementgrundsätze. Der Honda Way, wie ihn Insider nennen, zeichnet sich durch Dezentralisierung statt Unternehmenskontrolle, Einfachheit statt Komplexität, Experimentierfreude statt Six-Sigma-Effizienz und einen unnachgiebigen Zynismus gegenüber dem Status quo und dem, was man für die Wahrheit hält, aus. Dies sind nur einige der Ideen, die der schillernde Firmengründer Soichiro Honda vor fünfundsechzig Jahren in die DNA seines Unternehmens einpflanzte.
Als erster Journalist, der hinter die berüchtigten privaten Türen von Honda blicken durfte, interviewte Rothfeder Dutzende von Führungskräften, Ingenieuren und Mitarbeitern an vorderster Front zu den Managementpraktiken und der globalen Strategie von Honda. Er zeigt, wie das Unternehmen seine unvergleichliche Kultur der Innovation, Widerstandsfähigkeit und Flexibilität entwickelte und aufrechterhielt - und wie es diese Kultur in andere Länder exportierte, die sich deutlich von Japan unterscheiden, indem es in jeder Region, in der es Wurzeln schlug, lokal kontrollierte Betriebe gründete.