
A New Approach to Cross-Cultural People Management: People are People
Wenn es darum geht, in einer polarisierten Welt kulturübergreifend zu managen, kann es der Schlüssel zum Erfolg sein, die Gemeinsamkeiten zwischen den Menschen zu erkennen und eine gemeinsame Basis zu schaffen. In diesem Buch wird argumentiert, dass Menschen trotz der Unterschiede in der Sprache, den politischen Systemen, dem Einkommensniveau und anderen Faktoren Menschen sind.
Es besteht kein Zweifel daran, dass kulturelle Unterschiede verstanden und gewürdigt werden sollten, nicht nur, weil dies in einer multikulturellen Welt das Richtige ist, sondern auch, weil das Nichtverstehen dieser Unterschiede im Geschäftsleben zu kostspieligen Fehlern führen kann. Bei der Mitarbeiterführung kommt es jedoch vor allem darauf an, Respekt und Interesse zu zeigen - denn was motiviert (und demotiviert), ist unabhängig vom kulturellen Hintergrund gleich. Dieses Buch erklärt und veranschaulicht acht Themen, in denen sich Menschen in verschiedenen Kulturen sehr ähnlich sind, darunter Vertrauen, Fairness, Integrität und - was im organisatorischen Kontext oft übersehen wird - die Gründe, warum Menschen arbeiten.
Führungskräfte, Personalverantwortliche, Organisationsberater und Studenten in diesen Bereichen werden diese neue Perspektive auf das Personalmanagement zu schätzen wissen, und die Mini-Fallbeispiele und Interviews mit Führungskräften liefern inspirierende Beispiele aus der Praxis.