Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „A Stake in the Outcome“ von Jack Stack bietet aufschlussreiche Lektionen über Mitarbeiterbeteiligung und Unternehmensführung durch persönliche Erfahrungen bei der Bewältigung von Herausforderungen. Während viele Rezensenten die praktische Weisheit und die fesselnde Erzählweise loben, sind einige Leser der Meinung, dass sich das Buch hauptsächlich an Führungskräfte richtet und etwas langweilig präsentiert wird.
Vorteile:⬤ Bietet wertvolle Lektionen über Beharrlichkeit und Unternehmenswachstum.
⬤ Bietet einzigartige Einblicke in Mitarbeiterengagement und Unternehmenskultur.
⬤ In einem bodenständigen, geradlinigen Stil geschrieben.
⬤ Enthält außergewöhnliche Geschäftslektionen und Strategien.
⬤ Inspiriert neue Perspektiven auf ESOPs und ermutigt zu praktischen Anwendungen.
⬤ Ehrliche Erzählungen, die sowohl Erfolge als auch Misserfolge beinhalten.
⬤ Fördert das Gefühl der Eigenverantwortung bei den Mitarbeitern.
⬤ Einige Leser fanden, dass das Buch in erster Linie auf Führungskräfte zugeschnitten ist, was eine breitere Anwendbarkeit einschränkt.
⬤ Einige beschrieben den Text als langweilig und meinten, er könnte prägnanter sein.
⬤ Irreführender Titel; einige erwarteten eine breitere Diskussion über die Einstellung zum Eigentum und nicht eine Konzentration auf ESOPs.
(basierend auf 29 Leserbewertungen)
Originaltitel:
A Stake in the Outcome: Building a Culture of Ownership for the Long-Term Success of Your Business
Inhalt des Buches:
(Der erste Management-Klassiker des neuen Jahrtausends)
In diesen Tagen findet ein kühnes Experiment statt: Führende Unternehmen stellen das Management-Paradigma auf den Kopf, das das Denken der Unternehmen seit mehr als hundert Jahren beherrscht. Southwest Airlines ist vielleicht der sichtbarste Praktiker, der sich durch den wirtschaftlichen Abschwung schwingt, während seine Konkurrenten ihre Budgets kürzen und massive Entlassungen anordnen, aber Sie können andere Pioniere des neuen Ansatzes in fast jeder Branche und Marktnische finden. Ihr Geheimnis: eine Kultur der Eigenverantwortung, die es ihnen ermöglicht, die am wenigsten genutzte Ressource in der heutigen Geschäftswelt anzuzapfen - nämlich den Enthusiasmus, die Intelligenz und die Kreativität der arbeitenden Menschen überall.
Niemand weiß mehr über den Aufbau einer Kultur der Eigenverantwortung als CEO Jack Stack, der in den letzten zwanzig Jahren mit seinen Kollegen bei der SRC Holdings Corporation (ehemals Springfield ReManufacturing Corporation) daran gearbeitet hat. Auf diesem Weg haben sie ihr Unternehmen in ein "Management-Mekka" verwandelt, wie es die Business Week nannte, das Tausende von Menschen aus Hunderten von Unternehmen in die SRC-Zentrale in Springfield, Missouri, lockt. Dort lernen die Besucher, wie sie die Ideale und Werte der bemerkenswerten Unternehmenskultur von SRC in ihre eigenen Organisationen einbringen können - und dann gehen sie zurück und tun es.
In A Stake in the Outcome (Eine Beteiligung am Ergebnis) bietet Stack nun eine Meisterklasse in der Schaffung einer Kultur der Eigenverantwortung, indem er die hart erkämpften Lektionen seiner eigenen zwanzigjährigen Reise präsentiert und erklärt, was wirklich nötig ist, um einen langfristigen Erfolg aufzubauen. Als Pionier des "Open-Book-Managements" (beschrieben in dem Bestseller-Klassiker The Great Game of Business) begannen Stack und zwölf weitere Manager ihre Reise 1982, als sie ihre Fabrik von der angeschlagenen Muttergesellschaft kauften. SRC wuchs um 15 Prozent pro Jahr und schuf fast tausend neue Arbeitsplätze, und der Aktienkurs des Unternehmens stieg von 10 Cent auf 81,60 Dollar pro Aktie. Dabei entdeckte Stack, dass langfristiger Erfolg ständige Innovation erfordert - und dass der Aufbau einer Unternehmenskultur viel mehr beinhaltet als die Zahlung von Boni, die Ausgabe von Aktienoptionen oder die Einrichtung eines Aktienbeteiligungsplans für Mitarbeiter. In einer erfolgreichen Beteiligungskultur musste jeder Mitarbeiter die Geschicke des Unternehmens so persönlich nehmen wie ein einzelner Eigentümer. Es war außerordentlich schwierig, dieses Maß an Engagement zu erreichen, aber Stack erkannte, dass sich dies enorm auszahlen würde: ein Unternehmen, das sich stets besser als der Markt entwickeln konnte.
Bei A Stake in the Outcome geht es nicht um die Theorie, sondern um die Praxis. Stack schöpft aus seinen eigenen Erfolgen und Misserfolgen bei SRC, um zu zeigen, wie jedes Unternehmen seinen Mitarbeitern beibringen kann, wie Eigentümer zu denken und zu handeln. Dazu gehört auch, wie man ein effektives Programm zur Kapitalbeteiligung einführt, wie man kontinuierliches Lernen auf jeder Ebene des Unternehmens fördert, wie man die Wettbewerbsfähigkeiten der Mitarbeiter anregt, wie man das Konzept der Führung erweitert und Verantwortung für das Unternehmen delegiert und wie man eine Belegschaft aufbaut, die schnell auf den Beinen ist und bereit ist, jede Gelegenheit zu nutzen. Außerdem erfahren Sie mehr über andere Unternehmen, denen es gelungen ist, eine Kultur der Eigenverantwortung aufzubauen - und was wir von ihnen lernen können.
A Stake in the Outcome ist in Jack Stacks geradlinigem, witzigem und unaufgeregtem Stil geschrieben und ist wie ein persönliches Gespräch mit einem Meisterunternehmer und Unternehmensinnovator. Es zeigt Managern und Führungskräften großer und kleiner Unternehmen, wie sie eine hoch motivierte Belegschaft aufbauen können, die sich mit Energie und Engagement den größten Herausforderungen stellt, denen ein Unternehmen begegnen kann.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780385505093 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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