Bewertung:

Das Buch hat gemischte Kritiken erhalten. Einige Leser schätzen die praktischen Ideen und die leichte Verständlichkeit, während andere kritisieren, dass es an Tiefe und Details mangelt. Einige finden die Diagramme zu einfach für erfahrene Fachleute.
Vorteile:Gute praktische Ideen, leicht zu verstehen, anwendbare Ratschläge mit erfolgreichen Ergebnissen in Produktionsprozessen.
Nachteile:Sehr hohes Niveau mit wenig Details, fühlt sich an wie eine Zusammenfassung anderer Texte und enthält grundlegende Diagramme, die für erfahrene Personen möglicherweise keinen Mehrwert darstellen.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Achieving Lean Changeover: Putting Smed to Work
Definiert als der gesamte Prozess der Umstellung einer Linie oder eines Prozesses von einem Produkt auf ein anderes, hilft die Umstellung Ihrem Unternehmen nicht nur, die Qualität und Flexibilität zu verbessern, sondern spart auch Tausende und manchmal sogar Zehntausende von Dollar pro Stunde.
In Achieving Lean Changeover: Putting SMED to Work geht es um die praktische Umsetzung der von Shigeo Shingo bei Toyota entwickelten SMED-Philosophie (Single Minute Exchange of Die). Obwohl sich das Buch hauptsächlich mit der Umstellung von Fertigungs-, Verpackungs- und Montageprozessen befasst, sind die allgemeinen Konzepte und Beispiele auch in leichteren Branchen anwendbar, in denen eine Umstellung von Prozessen erforderlich ist, z. B. in Fluggesellschaften, Krankenhäusern, Operationssälen und in der Gastronomie.
Das Buch ist voll von praktischen Beispielen und stellt bewährte Methoden vor, die Ihnen helfen können, Umrüstungsausfallzeiten in produktive Betriebszeiten umzuwandeln. Es wird erläutert, warum die Reduzierung der Umrüstzeiten aus finanzieller Sicht wichtig ist, und es wird eine strukturierte Methodik vorgestellt, die Ihnen hilft, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und umzusetzen.
Der Autor befasst sich sowohl mit den maschinellen Aspekten der Umstellung/SMED als auch mit den damit verbundenen betrieblichen Aspekten wie Kosten, Wartezeiten, Materialbewegungen, Dokumentation und Produkt-/Komponentendesign. Er widmet auch ein Kapitel der detaillierten Berechnung der Kosten von Umrüstungsausfallzeiten, einem Bereich, der vielen ein Rätsel bleibt.
Der Text verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz für die Umstellung und enthält ein Kapitel, das sich mit der Organisation von Umstellungsverbesserungen, der Verfolgung dieser Verbesserungen und der Entwicklung und Umsetzung eines formellen Programms zur Reduzierung von Umstellungen befasst. Mit bewährten Methoden und praktischen Beispielen aus einer Vielzahl von Branchen bietet es Ihnen die Möglichkeit, Umrüstzeiten und -kosten zu reduzieren und Ihrem Unternehmen die nötige Flexibilität zu geben, um Ihre Kunden in drei wichtigen Bereichen besser zufrieden zu stellen: Produktvielfalt, Reaktionsfähigkeit und Preis.