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Succeeding with Agile Hybrids: Project Delivery Using Hybrid Methodologies
Erster Teil - Agile Hybride.
Kapitel 1 - Agile Hybride definieren- Das Kontinuum - wo wir wirklich arbeiten- Hybride Beispieleo AgileFallo ScrumBano Wasserfallplan - Agile Ausführungo Gemischte Umgebungen- Fallstudieno Praktische Verzweiflung - ein Versuch mit Agileo Das Krankenversicherungsunternehmeno SAP und E-Commerce - Bio-Pharma und Zemento DNA-Softwareo Die Getränkeherstellero Salesforce.
Kapitel 2 - Das Kontinuum neu betrachtet- Das Kontinuum neu betrachtet - wo stehen Sie? - Bewertung von Hybridmodellen- Bewertung von Projekten- Bewertung der Organisation- Bewertung der Kultur- Identifizierung von Hindernissen.
Kapitel 3 - Aufbau Ihres agilen Hybridmodells- Was wissen Sie? - Was haben Sie? - Was brauchen Sie? - Wo fangen Sie an?
Zweiter Teil - Agiles Lernen.
Kapitel 4 - Agile Geschichte- Wurzeln von Agile- Wurzeln von Scrum- Entstehung und Aufkommen- Das Manifest- Übernahme und Ausbreitung.
Kapitel 5 - Agile Werte und Praktiken- Agile Werte- Agile Lebenszyklen- Agile Praktiken.
Kapitel 6 - Agile Teams und Herausforderungen- Dedizierte agile Teams- Funktionsübergreifende Teams- Standort- und Remote-Team-Szenarien.
Kapitel 7 - Agile Diener-Führer- Der Scrum Master- Der agile Projektmanager- Diener-Führung definiert.
Kapitel 8 - Der Product Owner in Agile- Verantwortlichkeiten des Product Owner- Beziehungen und Probleme des Product Owner- Auswirkungen der Leistung des Product Owner.
Kapitel 9 - Der Agile Coach- Coaching neuer Teams- Coaching während Sprints- Coaching in Sprint Reviews- Coaching bei Releases.
Dritter Teil - Fortgeschrittene Themen in Agile.
Kapitel 10 - Design Thinking mit Agile - Definition von Design Thinking - Gemeinsame Konzepte - Agile und Design Thinking - Ausrichtung - Design Thinking und Agile - Praktische Beispiele.
Kapitel 11 - Die Führungskraft in Agile- Missverständnisse und Irrtümer- Wie Führungskräfte den Nutzen von Agile beeinflussen- Hindernisse - Beseitigen, nicht erschaffen- Rücksichtslose Priorisierung- Agile Governance- Agile Entscheidungen- Agile Führungskraft als Diener- Führung in Agile.
Kapitel 12 - Implementierung von Agile- Large-Scale Scrum (LeSS)- Scaled Agile Framework (SAFe)- Scrum @ Scale- Skalierung in hybriden Umgebungen- Sind Sie bereit zu skalieren?
Kapitel 13 - Ansätze zur Skalierung von Agile.
- Scrum Master/Agile Project Manager- Story Sizing und Estimating- Product Owner- Senior Leaders- Agile Coaching- Agile Teams- Demos.
| ISBN: | 9781484264607 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 157 |
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