
Outcome-Based Cooperation: In Communities, Business, Regulation, and Dispute Resolution
Wie kooperieren wir - in sozialen, lokalen, wirtschaftlichen und staatlichen Gemeinschaften? In diesem Buch wird ein ergebnisorientiertes Kooperationsmodell vorgeschlagen, bei dem alle Beteiligten auf der Grundlage von Vertrauen und Respekt zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele und Ergebnisse zu erreichen.
Das ergebnisorientierte Kooperationsmodell basiert auf einer umfassenden Analyse der Verhaltens- und Sozialpsychologie, der genetischen Anthropologie, der Erforschung von Verhalten und Kultur in Gesellschaften, Organisationen, Regulierung und Durchsetzung. Ausgangspunkt ist die Einsicht, dass die Menschheit mit immer größeren Risiken konfrontiert ist, die inzwischen systemisch und sogar existenziell sind. Um die Herausforderungen zu bewältigen, müssen die Menschen mehr kooperieren, anstatt zu konkurrieren, sich zu entfremden oder auseinander zu ziehen. Die Antwort auf die Frage, wie wir das tun können, erfordert, dass wir uns selbst, unsere Institutionen und Systeme auf Beziehungen stützen, die auf Vertrauen aufgebaut sind. Vertrauen basiert auf dem Nachweis, dass man uns vertrauen kann, dass wir uns gut (ethisch) verhalten, und wird im Laufe der Zeit aufgebaut. Wir sollten uns bemühen, gemeinsame Ziele und Ergebnisse zu vereinbaren, Konflikte abzumildern, Beweise dafür zu erbringen, dass wir vertrauenswürdig sind, und unsere Leistung im Hinblick auf das Erreichen der richtigen Ergebnisse zu überprüfen, anstatt schädliche Ergebnisse zu erzielen. Daraus ergibt sich, dass wir mehr tun müssen, um unsere Beziehungen in lokalen Gruppierungen, Unternehmensorganisationen, Regulierung und Streitbeilegung neu zu gestalten.
Das Buch untersucht die jüngsten Systeme und Entwicklungen in all diesen Bereichen und macht Vorschläge für Reformen, die von großer Bedeutung sind. Es ist ein neuer Entwurf für Freiheit, Solidarität, Leistung und Erfolg.