
Recognising and Dealing with Business Distress: Building Resilient Companies
Unternehmen scheitern - manche spektakulär und plötzlich, andere im Laufe der Zeit. Bei einigen Unternehmen kann der Niedergang noch abgewendet oder zumindest verzögert werden.
Für viele andere gibt es keine andere Möglichkeit als die Schließung des Unternehmens. In den letzten zwanzig Jahren hat sich die Rate der Unternehmensinsolvenzen beschleunigt. Die Insolvenzraten sind nicht nur bei kleinen Unternehmen hoch, sondern auch bei großen, bekannten Aktiengesellschaften.
Die Ermittlung möglicher Ursachen für Unternehmensinsolvenzen wird inzwischen als wichtiger Punkt auf der Tagesordnung anerkannt. Die Schaffung der Fähigkeit, sich von einer solchen Notlage zu erholen - die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen - ist zu einer Priorität geworden.
Die Autoren vereinen ihre eigenen praktischen Erfahrungen, akademische Forschung und eine systematische Analyse aktueller, hochkarätiger Fälle wie Flybe Group Plc, Arcadia Group Ltd, Carillion Plc, NMC Health Plc und Thomas Cook Group Plc in einem Überblick über die möglichen Ursachen von Unternehmenskrisen und die wichtigsten Belastungsfaktoren. Dies wird in separaten Kapiteln detailliert dargestellt, die sich mit dem Unternehmenszweck, der Effektivität des Vorstands, der Qualität der strategischen Planung, der Finanzverwaltung, dem Risikomanagement, den Strategien zur Umstrukturierung des Unternehmens und den Pflichten der Direktoren in Zeiten der Unternehmenskrise befassen.
Das Buch enthält einen praktischen Benchmarking-Rahmen in Form eines Toolkits mit einer Reihe von detaillierten Nachweisen - Leistungsindikatoren -, die Unternehmen nutzen können, um eine potenzielle wirtschaftliche Notlage zu bewerten und ein widerstandsfähiges Unternehmen aufzubauen.