Evolvagilität: Agile Führung von innen kultivieren

Evolvagilität: Die Entwicklung einer agilen Führungskultur von innen heraus (Lisa Cooney)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Evolvagility von Michael Hamman ist ein umfassender Leitfaden für das Verständnis und die Implementierung agiler Methoden auf Unternehmensebene. Das Buch legt den Schwerpunkt auf die Entwicklung von Führungskompetenzen, die Bedeutung der Denkweise und die Notwendigkeit, eine Kultur zu kultivieren, die Veränderungen und Anpassungsfähigkeit zulässt. Es geht über Tools und Frameworks hinaus und erforscht die zugrunde liegenden Überzeugungen, die die individuelle und organisatorische Agilität beeinflussen.

Vorteile:

Das Buch bietet eine tiefgreifende und aufschlussreiche Erforschung der für den agilen Erfolg erforderlichen Denkweise und liefert praktische Rahmen für die persönliche und organisatorische Entwicklung. Es ist sehr empfehlenswert für Agile Coaches und Führungskräfte und enthält wertvolle Reflexionen und Verweise, die ein tieferes Verständnis fördern. Die Leser loben die Anwendbarkeit des Buches und die Art und Weise, wie es verschiedene Theorien, einschließlich der Entwicklungspsychologie, in die Diskussion der agilen Prinzipien einbezieht.

Nachteile:

Einige Leser empfinden das Buch als dicht und schwierig zu lesen, was darauf hindeutet, dass es eher als Lehrbuch denn als Gelegenheitslektüre geeignet ist. Die Komplexität der Konzepte erfordert möglicherweise ein hohes Maß an Konzentration und Reflexion, um die vermittelten Erkenntnisse vollständig zu erfassen.

(basierend auf 9 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Evolvagility: Growing an Agile Leadership Culture from the Inside Out

Inhalt des Buches:

Organisationen auf der ganzen Welt kämpfen damit, sich an ein zunehmend komplexes und turbulentes soziales, wirtschaftliches, technologisches und geschäftliches Umfeld anzupassen - egal ob es sich um Banken, Produktentwicklungsunternehmen oder Stadtverwaltungen handelt. Viele reagieren darauf, indem sie sich Agilität als Arbeitsweise zu eigen machen - einige mit einer primären Ausrichtung auf operative Agilität (agile Softwareentwicklungsmethoden wie Scrum und SAFe), andere, die sich auf Agilität in der Kundenentwicklung konzentrieren (z. B. Lean Startup), während andere eine breitere geschäftliche Agilität anstreben. In fast allen diesen Fällen befasst sich die vorherrschende Vorstellung von Agilität in erster Linie mit Prozessen und Praktiken, mit Systemen und Strukturen - eine Form der äußeren Agilität. Doch wie erfahrene Agilisten (gleich welcher Couleur) feststellen, drehen sich die größten Herausforderungen bei der Agilität nicht so sehr um ihre äußeren Aspekte - ihre Prozesse, Praktiken, Ergebnisse und Geschäftsergebnisse -, sondern um die Wahrnehmung, Kommunikation und Beziehungsintelligenz der Mitarbeiter eines Unternehmens - ihre inneren Aspekte. Hier finden wir die typisch menschlichen Probleme wie Widerstand, Konflikte, Kommunikationspannen, gebrochene Versprechen, Mitarbeiter, die mit wenig Leidenschaft oder Überzeugung zur Tagesordnung übergehen, eine sich verschlechternde Produktqualität und das Mikromanagement von Managern - also die Welt der Denkweise und Kultur - die Welt der inneren Agilität.

Viele Führungspersönlichkeiten und Manager verfolgen einen objektivistischen Ansatz, wenn es um die Entwicklung innerer Beweglichkeit geht. Sie behandeln Denkweise und Kultur als verdinglichte Ziele, die es zu erreichen gilt, und nicht als ganzheitliche Qualitäten, die es zu kultivieren gilt. Denkweise und Kultur werden als Verhaltensattribute betrachtet, die irgendwo da draußen existieren: In den Menschen da draußen, in den Verhaltensweisen da draußen, in den Gewohnheiten und Überzeugungen da draußen. Aus einer solchen objektivistischen Perspektive heraus besteht die Tendenz, Denkweise und Kultur von außen nach innen zu betrachten und zu behandeln - als jene Aspekte der organisatorischen Realität, die wir irgendwie von außen beheben oder verändern können; sei es durch Einimpfen, motivierende Anreize, vernünftige Argumente oder Training und Mentoring. Evolvagilität nimmt eine andere Perspektive ein - eine, in der wir Denkweise und Kultur nicht von außen nach innen, sondern von innen nach außen betrachten. Aus dieser Perspektive interessieren wir uns für die inneren Fähigkeiten, die bestimmen, wie Menschen denken; wie sie komplexe Situationen um sich herum verstehen; die (oft ungeprüften) Überzeugungen und Werte, die sie sowohl individuell als auch kollektiv vertreten; die Fähigkeit (oder Unfähigkeit) von Menschen, andere Perspektiven als die eigenen einzunehmen; ihre Fähigkeit (oder ihr Fehlen), mit anderen auf eine Weise in Beziehung zu treten, die diese anderen befähigt und aktiviert. Aber noch mehr als das wollen wir wissen, wie wir uns selbst und anderen helfen können, diese Fähigkeiten zu entwickeln.

Wiederum nicht von außen nach innen, d. h. von der Welt der Prozesse und Strukturen oder sogar der Verhaltensweisen, sondern eher von innen nach außen, d. h. von der Welt der Sinneswahrnehmung und des Bewusstseins, und von dort aus in die Welt der Beziehungen und darüber hinaus in die Welt der organisatorischen Umgebungen. Evolvagilität ist eine Synthese einer menschlichen Technologie aus verschiedenen Bereichen wie der Entwicklungspsychologie für Erwachsene, Beziehungssystemen, Coaching für Führungskräfte und Organisationsentwicklung. Diese Synthese führt uns zu einem tieferen Verständnis der Anatomie der menschlichen Sinneswahrnehmung und ihrer Auswirkungen auf die Fähigkeit der Menschen zu effektivem und kreativem Handeln. Und, was vielleicht noch wichtiger ist, es bietet eine praktische Methodik, mit der wir die Fähigkeit dieses inneren Empfindens steigern können, um uns selbst und anderen zu helfen, der Komplexität und Mehrdeutigkeit der Situationen, in denen wir uns als Akteure im Organisationsleben des 21. Jahrhunderts zunehmend wiederfinden, einen Sinn zu geben.