Fortgeschrittenes Multiprojektmanagement: Hervorragende Geschwindigkeit und Ergebnisse mit Vorhersagbarkeit erreichen

Bewertung:   (4,7 von 5)

Fortgeschrittenes Multiprojektmanagement: Hervorragende Geschwindigkeit und Ergebnisse mit Vorhersagbarkeit erreichen (Gerald Kendall)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch bietet einen umfassenden Leitfaden für das effektive Management mehrerer Projekte, wobei die Bedeutung von Ressourcenmanagement, strategischen Puffern und einem konsequenten Wiederherstellungsansatz hervorgehoben wird. Es wird wegen seiner praktischen Einblicke und seiner leichten Verständlichkeit sehr geschätzt und ist daher für Projektmanager und Führungskräfte gleichermaßen wichtig.

Vorteile:

Es ist gut geschrieben und informativ, bietet praktische Lösungen, deckt ein breites Spektrum von Projekttypen ab, ist leicht verständlich strukturiert, enthält Beispiele aus der Praxis und bietet eine schrittweise Anleitung zur Umsetzung. Es wird besonders dafür gelobt, dass es sich mit den üblichen Herausforderungen in Multiprojektumgebungen befasst und ein wichtiges Hilfsmittel sowohl für Projektmanager als auch für die Geschäftsleitung darstellt.

Nachteile:

Für einige Leser könnte der Preis ein Grund sein, mehrere Exemplare zu kaufen, und obwohl der Inhalt gut strukturiert ist, kann die Detailtiefe für diejenigen, die mit dem Critical Chain Project Management nicht vertraut sind, überwältigend sein.

(basierend auf 14 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Advanced Multi-Project Management: Achieving Outstanding Speed and Results with Predictability

Inhalt des Buches:

Dieses Buch enthält eine umfassende Strategie und detaillierte Taktiken zur Umgestaltung jeder Multiprojektumgebung und beschreibt die 10 wesentlichen Schritte, die zur Erstellung gültiger Projektnetze und Aufgabenschätzungen in einer Multiprojektumgebung erforderlich sind.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9781604270808
Autor:
Verlag:
Sprache:Englisch
Einband:Hardcover
Erscheinungsjahr:2012
Seitenzahl:384

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Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)