Bewertung:
Das Buch „Freude am Arbeitsplatz“ von Bakke hat von den Lesern gemischte Kritiken erhalten. Viele loben seinen revolutionären Ansatz für das Management und die Betonung von Freude, Kultur und Werten am Arbeitsplatz, während andere den Schreibstil kritisieren und meinen, er sei zu repetitiv und es fehle an praktischer Anwendung. Insgesamt bietet es eine einzigartige Perspektive auf Führung mit dem Schwerpunkt auf Integrität und menschlicher Erfüllung.
Vorteile:⬤ Revolutionäre und verlockende Konzepte über Arbeit und Industrie.
⬤ Betont Freude, Erfüllung und Unternehmenskultur.
⬤ Bietet wertvolle Einblicke in die Führung von Organisationen mit Integrität und menschlichen Werten.
⬤ Ermutigt zu einer Abkehr von traditionellen, auf den CEO fokussierten Führungsmodellen.
⬤ Gilt als Pflichtlektüre für Führungskräfte, die etwas bewirken wollen.
⬤ Der Text kann sich wiederholen und ausschweifend sein, was die Lektüre ermüdend macht.
⬤ Es fehlen umsetzbare Schritte zur Implementierung der Konzepte in der Praxis.
⬤ Einige Leser fanden es langweilig und trocken und vermissten wesentliche Erkenntnisse.
⬤ Der Inhalt mag nicht diejenigen ansprechen, die eine christliche Perspektive auf das Management suchen.
⬤ Es gibt Berichte über fehlende Seiten oder schlechtes Lektorat.
(basierend auf 59 Leserbewertungen)
Joy at Work: A Revolutionary Approach to Fun on the Job
Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, in dem die Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommen und jeden Tag hochproduktiv sind. Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, dessen Führungskräfte in dem Bestreben, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der so viel Spaß macht wie kein anderer, die Trennung zwischen Arbeitnehmern und Management aufheben und die Verantwortung für Entscheidungen auf die Ebene der Betriebe verlagern. Könnte ein solches Unternehmen in der heutigen Unternehmenswelt konkurrenzfähig sein? Könnte es überhaupt einen Gewinn erzielen? Nun, stellen Sie sich das nicht mehr vor.
In Joy at Work erzählt Dennis W. Bakke die wahre Geschichte dieses außergewöhnlichen Unternehmens - und wie er als Mitbegründer und langjähriger CEO das Wirtschaftsestablishment mit revolutionären Ideen herausforderte, die Amerikas Organisationen neu gestalten könnten. Es ist die Geschichte von AES, dessen Geschäftsmodell und Betriebsethos - Let's have fun - während einer 90-minütigen Autofahrt von Annapolis, Maryland, nach Washington, D. C., entwickelt wurden. In den nächsten zwei Jahrzehnten wurde es zu einem weltweiten Energieriesen mit 40.000 Mitarbeitern in 31 Ländern und einem Umsatz von 8,6 Milliarden Dollar. Es ist eine bemerkenswerte Geschichte, erzählt von einem bemerkenswerten Mann: Bakke, ein Bauernjunge, den sein religiöser Glaube, seine Jahre an der Harvard Business School und seine Erfahrungen bei der Federal Energy Administration geprägt haben. Er lehnt die Plackerei am Arbeitsplatz als ein schädliches Überbleibsel der industriellen Revolution ab. Er glaubt, dass Arbeit Spaß machen sollte, und bei AES wollte er beweisen, dass dies möglich ist. Bakke suchte nicht den leeren Spaß des freitäglichen Bieranstichs, sondern die Freude eines Arbeitsplatzes, an dem jeder, vom Hausmeister bis zum Geschäftsführer, die Möglichkeit hat, seine oder ihre gottgegebenen Talente frei von unnötiger Unternehmensbürokratie einzusetzen.
In Joy at Work erzählt Bakke, wie er dazu beitrug, ein Unternehmen zu schaffen, in dem jede Entscheidung, die an der Spitze getroffen wurde, als verpasste Chance beklagt wurde, Verantwortung zu delegieren - und in dem alle Mitarbeiter dazu ermutigt wurden, den entscheidenden Wurf zu machen, selbst wenn es kein Slam-Dunk war. Bakkes radikalste Haltung war vielleicht sein Kampf, den Würgegriff des Shareholder-Value-Gedankens zu brechen und ihn durch zeitlosere Werte zu ersetzen: Integrität, Fairness, soziale Verantwortung und Spaß.
| ISBN: | 9780976268642 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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