
Get There Early (16pt Large Print Edition)
Sensing the Future to Compete in the Present (Die Zukunft spüren, um in der Gegenwart zu konkurrieren) Bietet einen bewährten Ansatz, um aus zukünftigen Herausforderungen einen Sinn zu machen und positive Antworten zu finden, wobei Methoden verwendet werden, die vom angesehenen Institute for the Future (Institut für die Zukunft) entwickelt wurden. Enthält Beispiele dafür, wie Unternehmen wie Procter & Gamble, Disney, Reuters, UPS und die Centers for Disease Control (Zentren für Krankheitskontrolle) den Ansatz in die Praxis umgesetzt haben.
Enthält die Zehn-Jahres-Prognose des Instituts für Trends, Herausforderungen und Chancen. Im Zeitalter des Internets weiß jeder, was es Neues gibt, aber um erfolgreich zu sein, muss man in der Lage sein, das Wichtige herauszufiltern, Strategien zu entwickeln, die auf dem eigenen Standpunkt basieren, und der Masse voraus zu sein. Bob Johansen stellt Techniken vor, die das Institute for the Future seit fast vierzig Jahren verfeinert hat, um Führungskräften dabei zu helfen, sich in einer Welt zurechtzufinden, die er in Anlehnung an einen Begriff des Army War College als VUCA-Welt bezeichnet: eine Welt, die durch Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit gekennzeichnet ist.
Wie die Zehn-Jahres-Prognose des Instituts deutlich macht, sehen sich Führungskräfte heute weniger mit Problemen mit eindeutigen Lösungen und mehr mit Dilemmas konfrontiert: wiederkehrende, komplexe, unübersichtliche und rätselhafte Situationen. Get There Early legt den dreistufigen Zyklus des Instituts von der Vorausschau über die Einsicht bis hin zum Handeln dar, der es den Lesern ermöglicht, Dilemmas zu erkennen, zu verstehen und damit zu gewinnen.
Johansen bietet spezifische Techniken, die vom Geschichtenerzählen bis zu Simulationsspielen reichen, sowie Beispiele aus der Praxis, um den Lesern zu helfen, die VUCA-Welt durch den kreativen Einsatz von Vision, Verständnis, Klarheit und Agilität auf den Kopf zu stellen. Dieses Buch bietet Hoffnung für Führungskräfte, die sich in der ständigen Spannung - einem Dilemma an sich - befinden, zu früh zu urteilen und zu spät zu entscheiden.