Bewertung:

Das Buch wird wegen seines aufschlussreichen und leicht zugänglichen Inhalts zum Thema Führung hoch geschätzt und regt Führungskräfte zur Selbstreflexion und zum persönlichen Wachstum an. Es bietet wertvolle Ratschläge, die durch Beispiele und Illustrationen unterstützt werden.
Vorteile:Äußerst aufschlussreich, leicht zu lesen, regt zur Selbstreflexion an, brillante Ratschläge, hilfreiche Beispiele und Diagramme, wertvolle Einblicke in die innere Führung, ausgezeichneter Autor.
Nachteile:In den Rezensionen wird nichts Besonderes erwähnt.
(basierend auf 5 Leserbewertungen)
Leading Out of Who You Are: Discovering the Secret of Undefended Leadership
Führung bedeutet Macht und Einfluss auf andere - aber jeder von uns ist gefangen in einem psychologischen Zwang, jede Kontrolle, die wir haben, für unsere eigenen Ziele zu nutzen. Woher kommt dieser Imperativ? Der Autor beschreibt vier Ich-Muster, die sich in unserer Kindheit herausgebildet haben und die die Quelle unserer Triebe und Ängste sind - Formen, Definieren, Anpassen und Verteidigen - und zeigt, wie sie die Bedürfnisse bestimmen, die wir in unserem Leben als Führungskraft zu erfüllen versuchen.
Unser natürlicher Instinkt, unsere Führungsqualitäten zur Befriedigung unserer eigenen Bedürfnisse einzusetzen und nicht zur Befriedigung der Bedürfnisse anderer, ist das, was er als "Verteidigungsfähigkeit" bezeichnet. Eine Strategie der verteidigten Führung besteht darin, eine "Vorderbühne" und eine "Hinterbühne" aufzubauen, die es uns ermöglicht, Aspekte unseres Selbst zu zeigen oder zu verbergen, je nachdem, wie bedrohlich wir unser Publikum einschätzen.
Während das beste menschliche Publikum (in sicheren Beziehungen, liebevollen Ehen, tiefen Freundschaften usw.) dazu beitragen kann, unser Bedürfnis nach bedingungsloser und verlässlicher Anerkennung zu befriedigen, müssen wir letztlich eine geistige Quelle der Anerkennung finden, wenn wir anderen frei dienen wollen. Mit Studienfragen und Übungen sowie Führungsinstrumenten und einer Online-Community.