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Lead Self First Before Leading Others: A Life Planning Resource
Jack Welch, der frühere Vorstandsvorsitzende von General Electric, wird mit den Worten zitiert: „Wenn das Tempo des Wandels im Außen schneller ist als das Tempo des Wandels im Inneren, ist das Ende nahe“. Er bezog sich damit auf das immer schnellere Tempo des Wandels im Geschäftsumfeld und die Auswirkungen auf GE und andere Unternehmen.
In einer Welt, die von beschleunigtem Wandel und zunehmender Komplexität erschüttert wird, vernachlässigt die einzelne Führungskraft oft die Reflexion, Planung und Entwicklung eines bewussten Ziels. Und Führungskräfte aus allen Bereichen des Lebens müssen sich selbst gut führen, bevor sie andere führen, ob in der Industrie, im öffentlichen Dienst, in gemeinnützigen Organisationen oder in Privathaushalten. Vor vielen Jahren haben sich wirksame Programme zur Entwicklung von Führungskräften von der Konzentration auf menschliche Intelligenz und fachliche Kompetenz auf emotionale Intelligenz und die Förderung von Beziehungsfähigkeiten erweitert.
Und heute erfordert das rasche und unbeständige Umfeld eine durch ein hohes Maß an Bewusstheit untermauerte Widerstandsfähigkeit der Führungskräfte. Die Lebensplanung bringt den individuellen Zweck, die Vision, die Werte und den Zielpfad ins Bewusstsein.
Eine Führungspersönlichkeit, die sich darüber im Klaren ist, wer sie ist, wohin sie geht und welche zentralen Werte ihr Grenzen setzen sollen, wird widerstandsfähig und robust. Auf der Grundlage umfangreicher Erfahrungen und Untersuchungen zur Bedeutung und Praxis der Lebensplanung von Führungskräften sprechen die Autoren die überzeugenden Argumente für diese Investition an.
Anschließend werden die typischen Ausreden für die Nichtdurchführung einer Lebensplanung entkräftet, gefolgt von einem Planungsformat, das vom Leser ausgefüllt werden kann. Dieser Text führt die Führungskraft durch ein Verständnis für die Macht der Lebensplanung bis hin zur Fertigstellung eines ersten Dokuments.