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Leading and Managing the Lean Management Process
In diesem Buch wird ein neues Modell für Lean Management entwickelt. Ziel ist es, einen Modellrahmen aufzuzeigen, der aus vier entscheidenden Komponenten besteht: Führung, Kultur, Team und Werkzeuge.
Die Entwicklung des Modells und dieser vier Komponenten stützt sich auf empirische Theorien, die in der Forschungsliteratur und in erfolgreichen Anwendungen beschrieben werden. Dieser Rahmen bietet einen Weg zur Entwicklung von Lean-Leadern mit praktischen, umsetzbaren Leitlinien. Das Modell eignet sich für eine breite Anwendung und bietet praktische Leitlinien für Produktions- und Dienstleistungsumgebungen gleichermaßen.
Das Lean-Modell wird jede dieser vier Komponenten entwickeln und ihre Relevanz und Bedeutung für die Steuerung interner Lean-Initiativen erläutern. Bei der Entwicklung des Modells wird der Text eine Chronik der historischen Entwicklung von Lean erstellen, in der die wichtigen Beiträge zu Lean, die Mitwirkenden und die Daten dieser Beiträge aufgeführt werden. Diese Entwicklung wird die Beiträge zur Lean-Praxis über Hunderte von Jahren zurückverfolgen, vor den Beiträgen von Henry Ford und den Beiträgen des Toyota-Systems in den 1950er Jahren.
Die Zukunft von Lean wird auch anhand des aktuellen Themas der Nachhaltigkeit und der Erweiterung der Lean-Konzepte mit einem externen Fokus auf Produktlebenszyklusbelange und soziale Fragen untersucht. Dieses Angebot unterscheidet sich in drei wesentlichen Punkten von konkurrierenden Angeboten. Erstens bietet und entwickelt es ein umfassendes Lean-Modell, das auf einem soliden Rahmenwerk basiert.
Zweitens wird ein umfassender Zeitstrahl mit den wichtigsten Beiträgen zu Lean und ihren Urhebern vorgestellt. Drittens wird Lean durch einen Blick auf die künftigen Anwendungen im Bereich der Nachhaltigkeit erweitert.
| ISBN: | 9781606492475 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2012 |
| Seitenzahl: | 150 |
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