Führen vom Jumpseat aus

Bewertung:   (4,6 von 5)

Führen vom Jumpseat aus (Peter Docker)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Leading from the Jumpseat von Peter Docker ist ein hochgelobtes Führungsbuch, das die Bedeutung der Förderung und Befähigung anderer zu Führungsaufgaben hervorhebt. Anhand nachvollziehbarer Geschichten und praktischer Anleitungen vermittelt Docker umsetzbare Einsichten, die sich auf die verschiedenen Phasen der Reise einer Führungskraft beziehen. Das Buch zeichnet sich durch seinen fesselnden Schreibstil aus, der es zu einer fesselnden Lektüre macht und gleichzeitig wertvolle Lektionen über Selbsterkenntnis, Mentorenschaft und die Schaffung eines unterstützenden Führungsumfelds vermittelt.

Vorteile:

Praktische und umsetzbare Ratschläge, die sofort angewendet werden können.
Fesselndes Storytelling, das die Aufmerksamkeit des Lesers fesselt.
Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung anderer Führungskräfte und nicht auf der Aufrechterhaltung der Kontrolle.
Ein klarer Rahmen für das Verständnis von Führungswechseln.
Beispiele aus der realen Welt erhöhen die Vergleichbarkeit und Anwendbarkeit.
Strukturierte Kapitel mit anwendbaren 'Consider This'-Abschnitten am Ende.
Spricht ein breites Publikum an, auch außerhalb des traditionellen Unternehmensumfelds.

Nachteile:

Einige Leser könnten die ersten Konzepte als schwierig empfinden, wenn sie noch nicht über umfangreiche Führungserfahrung verfügen.
Die einzigartige Metapher der „Jumpseat Leadership“ könnte nicht bei jedem auf Resonanz stoßen.
Einige Rezensionen weisen darauf hin, dass das Buch in einigen Abschnitten theoretischer und weniger handlungsorientiert sein könnte.

(basierend auf 26 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Leading from the Jumpseat

Inhalt des Buches:

UK Business Book Awards Shortlist für das beste Wirtschaftsbuch über Führung 2022 AmericanBookFest Finalist 2022, Business Books (Motivational)

Jeder Mensch ist in der Lage, außergewöhnliche Dinge zu vollbringen. Wenn Sie diese Überzeugung teilen, dann wurde dieses Buch für Sie geschrieben. In der Wirtschaft und im Leben ist es unvermeidlich, die Zügel an andere abzugeben. Jeder wird irgendwann sein Team verlassen, sich aus der Rolle des Geschäftsführers zurückziehen oder erleben, wie seine Kinder das Haus verlassen und ihr eigenes Leben führen. Führen auf dem Jumpseat ermöglicht es uns, diese Unvermeidlichkeit anzunehmen. Führen vom Jumpseat aus ist eine Metapher dafür, wie wir uns entscheiden können, zu führen. Es geht um die Reise, die wir unternehmen, um die Kontrolle an andere abzugeben, die dann in der Lage sind, weiterzumachen.

Peter Docker, Mitautor von Find Your Why und ehemaliger Mitbegründer von Simon Sinek Inc. vermittelt die Botschaft, dass es bei der Führung darum geht, Menschen hochzuheben und ihnen den Raum zu geben, den sie brauchen, damit sie zum richtigen Zeitpunkt die Führung übernehmen können.

Auf der Grundlage seiner 25-jährigen Karriere in der Royal Air Force und seiner über 14-jährigen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmen auf der ganzen Welt ist es Peters Ziel, andere zu inspirieren, vom Jumpseat aus zu führen.

Jumpseat Leadership ist eine Art, mit Menschen umzugehen, die die Leistung in jeder Situation verbessert - im normalen Geschäftsleben, in Krisenzeiten und im Leben allgemein. Jumpseat Leader zu werden erfordert Übung, und dieses Buch ist Ihr praktischer Leitfaden, um die Kontrolle abzugeben.

Verbindlichkeit

* Wann etwas wichtig genug ist: Die Kraft der Fahrer nutzen.

* Der Unterschied zwischen einem Standpunkt und einer Position und warum es darauf ankommt.

* Wie Engagement aussieht.

* Das Signal im Rauschen finden.

* Die Rolle von Furcht, Liebe und Mut.

* Hoffnung statt Optimismus und die Rolle der Führungskraft.

Demütige Zuversicht

* Wenn das Ego uns in die Quere kommt - und die Quelle des Gegenmittels.

* Wie man bedeutsam wird.

* Man selbst sein.

* Führen, wenn wir die Antwort nicht kennen, und die Ermächtigung des kollektiven Genies.

Zugehörigkeit

* Das Gefühl der Zugehörigkeit fördern - und warum das so wichtig ist.

* Verantwortung statt Rechenschaftspflicht.

* Wenn der Druck hoch ist: Reaktion statt Reaktion.

* Übergabe der Kontrolle in großem Umfang.

* Die vier roten Ampeln - wann man die Kontrolle zurückerlangen sollte

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9781739924034
Autor:
Verlag:
Sprache:Englisch
Einband:Taschenbuch

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Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)