Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch bietet theoretische Einblicke in die Produktentwicklung, kann aber in der Praxis, insbesondere bei der Softwareentwicklung, schwer anwendbar sein. Es eignet sich am besten für leitende Angestellte und diejenigen, die an der Verwaltung von Produktstrategien beteiligt sind.
Vorteile:Es deckt wesentliche Konzepte für die Produktentwicklung ab, betont die Bedeutung der Einbindung des Senior Managements, bietet effektive Portfoliomanagement-Strategien und unterstützt Produktmanager mit projektrelevanten Makroprinzipien.
Nachteile:Schwer zu lesen und sehr theoretisch, wird als zu allgemein empfunden und eignet sich eher für ein akademisches Umfeld als für praktische Geschäftsanwendungen.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Leading Product Development: The Senior Manager's Guide to Creating and Shaping the Enterprise
Inhalt des Buches:
In ihrem bahnbrechenden Buch Revolutionizing Product Development haben Steven C. Wheelwright und Kim B. Clark gezeigt, wie Projektleiter für die Produktentwicklung neue Innovationen anwenden können, um Produkte in rasantem Tempo auf den Markt zu bringen. In ihrem neuen Werk befassen sie sich nun mit der Rolle des General Managers bei der Leitung von Produktentwicklungsmaßnahmen - auf Funktions-, Bereichs-, Gruppen- und Unternehmensebene.
Bislang haben leitende Angestellte zu Beginn eines Projekts lediglich Vorschläge genehmigt oder abgelehnt und sind am Ende des Projekts zur Lösung von Problemen hinzugeeilt. Diese traditionelle Herangehensweise an die Produktentwicklung, so die Autoren, funktioniert nicht mehr. Die Rolle des Senior Managements hat sich grundlegend geändert: Das gesamte Spektrum der Produktentwicklung liegt nun in der Verantwortung des General Managers - von der Vorprojektplanung bis zum Abschluss. Wheelwright und Clark stützen sich auf ihre kombinierte Beratungserfahrung und zahlreiche Beispiele - wie Kodak, Honda, Hewlett-Packard und Gillette - um zu erklären, wie diese neue Rolle im heutigen Wettbewerb erfolgreich ausgeübt werden kann.
Die Autoren zeigen auf, dass der Spielraum für Fehler bei der Entwicklung neuer Produkte sehr klein geworden ist. Sie zeigen, dass die Planung vor dem Projekt das Rätselraten aus der Entwicklung nimmt, so dass die Projekte von Anfang bis Ende reibungslos ablaufen. Zweitens beschreiben sie, wie man eine Reihe von Projekten auswählt, die zu den spezifischen strategischen Zielen, Ressourcen und der "organisatorischen Stärke" eines Unternehmens passen - und so die Entwicklung durchgängig erfolgreicher Produkte und Fähigkeiten im Laufe der Zeit ermöglichen. Schließlich zeigen sie auf, wie man einen Aktionsplan erstellt: wie man die Projektreihenfolge festlegt, welche Messungen und Anreize entscheidend sind und, was am wichtigsten ist, wie man das aus den Projekten Gelernte erfasst und wieder in die laufende Produktentwicklung integriert.
Wheelwright und Clark kommen zu dem Schluss, dass die Chance für eine rasche, signifikante Entwicklung in der Führung des Managements bei der Vorprojektplanung und dem Engagement für Verbesserungen in jeder Phase des Produktlebenszyklus liegt. Sie geben Managern die Werkzeuge an die Hand, die sie zur Beherrschung dieser Prozesse benötigen, und machen dieses Buch zur Pflichtlektüre für jeden Manager, der die Oberhand bei der rechtzeitigen, effizienten und qualitativ hochwertigen Markteinführung neuer Produkte behalten will.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781416576341 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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